培训不再是公司积极提倡的活动，甚至被无限期的推后。因为培训所耗费的资金和人力资源重新被认为是“不必要”，尤其在经济不景气的情形下。然而这实则不是一个明智的决定。
诚然，培训需要花费人力物力财力，甚至短期来看这是在浪费，市场萎缩之后，培训得来的知识经验和技能并无用武之地。但是请注意！这是暂时！经济或许半年之后开始复苏，那个时候，企业裁了员，减了薪，停止了培训，整个企业机虽能处于低耗的状态，但是与计算机不同，企业不能迅速的恢复，停止的“会话”也不能立即进行。于是，当同行马上行动起来的时候，这样的企业却要为鼓舞员工士气，指导新的员工，确定新的发展计划而焦头烂额。
在经济低迷时，抓住机会，给员工恰当的培训，既没有因裁员造成人心不稳，还激励了员工的志气，巩固员工忠诚度，在机会来临之际，集中兵力则可一招制胜，养兵千日用兵一时。所以培训时机的把握也是抓住养精蓄锐的时机，这个时机把握的好，就是科学的运用人力资源，就是低成本的为企业的发展铺垫了道路，就是凝聚了企业的核心竞争力。
短期的投资换来长期的持续发展，何乐不为？
