六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。下面，为大家介绍六西格玛绿带和六西格玛黑带的相关知识
黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施六西格玛管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。
六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目. 能掌握DOE,MINITAB 等基础知识最佳。
六西格玛黑带主要工作是承担一些比较复杂的项目，并指导绿带工作。在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
