精益方法难以使用统计量化方法来管理流程，依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题，而六西格玛管理以数据和事实为依据，利用数学模型和专业工具精确地界定问题，使企业决策更科学、准确和高效。下面，为您讲解六西格玛项目与精益生产项目共同点和区别。
一、六西格玛项目与精益生产项目共同点：
- 注重人、系统和技术集成；
- 关注顾客满意，顾客驱动；
- 关注财务成果 ；
- 注重持续的系统整体改进；
- 都重视改变思想观念和行为方式；
- 全员参与，团队相互合作与协调；
- 管理层的大力支持与参与。
二、六西格玛项目与精益生产项目直接目标对比：
六西格玛：（1）消除变量，增加价值、 （2）优化流程，提高质量
精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、 （2）缩短流程周期，增强响应能力
三、六西格玛项目与精益生产项目关注焦点对比：
六西格玛：分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等
精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、看板、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。
四、六西格玛项目与精益生产项目特点比较：
六西格玛：（1）工具精良，功能强大、（2）注重系统性，规范化、（3）强调开源
精益生产：（1）工具软性、但很有效、（2）注重柔性、灵活性，迅速、（3）强调节流
五、六西格玛项目与精益生产项目的工作方式对比：
六西格玛：自上而下推动，线外与在线控制结合
精益生产：自上而下推动，线外控制
六、精益生产项目与六西格玛项目各长处（优势）对比：
六西格玛：
- 应用大量统计工具，精确界定问题
- 流程彻底改进和设计
- 追求完美和精益求精（持续改进）
精益生产：
- 持续的全面创新和变革
- 强调连续流动和拉动
- 与相关利益体全面合作关系
- 整体优化，追求尽善尽美
- 见效快
七、六西格玛项目与精益生产项目主要效果对比：
六西格玛：
- 减少变异，统一产出
- 消除缺陷，改进质量
- 增加顾客价值，提高利润
- 顾客满意与忠诚
精益生产：
- 减少一切浪费（包含库存，缺陷等）
- 优化流程，缩短交货期
- 提高生产率
- 降低成本，改善资本投入
