精益生产是起源于日本丰田，并将丰田送上全球汽车行业最赚钱公司交椅的卓越管理方式；六西格玛是起源于摩托罗拉，拯救摩托罗拉公司于经营破产边缘，并使之成为名闻全球的公司，最终帮助通用电器成为人类历史上市值最高的公司的管理方式。如今，这两种管理模式正被越来越多的企业所实践，并获得巨大收益。
2008年金融危机对全球各行业的企业影响极大，统计数字表明国内有超过20万家企业关门倒闭。在经济严冬中，企业家们在苦苦寻求生存和发展的动力。如何能在市场总需求锐减的情况下保住自己企业的订单？如何能在订单萎缩的情况下降低成本从而保证企业盈利？这些都是摆在企业家面前的难题。精益生产可以通过消除一切浪费从而大幅度降低成本，同时通过柔性和灵活的生产方式来极大地缩短交货期。通过这两个方面的协同，企业借精益生产管理可以获取强大的竞争力。六西格玛通过消除流程变异大幅度提升产品质量，通过流程重组与优化而提供给客户更好的服务。通过这两个方面的协同，企业借六西格码管理可以达到卓越的客户价值。独立推行精益生产的企业和独立实施六西格玛的企业分别取得了与普通企业相比而言更卓越的经营绩效。尤其在金融危机环境下，在市场需求大幅下滑带来的生存考验面前，实施精益生产或者六西格玛的企业因为有更佳的以客户为中心的理念、更聪明的团队和更系统的分析问题的能力，因而能够更从容地应对危机，从而降低危机对企业的影响。
正是精益生产与6西格玛管理的有效结合，使得企业可以通过低成本快速地向顾客提供完美的价值，保持顾客满意与忠诚，最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。可以预料，当中国企业提升基本管理水平之后，在寻求持续发展的过程中，企业管理走向精益化、集约化，选择精益6西格玛管理战略将成为必然。
