根据精益六西格玛体系、六西格玛管理与精益方法的比较，不难看出：
（1）六西格玛未特别重视时间问题，单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期，而精益方法通过看板拉动，可以大大提高流程周转速度，缩短交货期。
（2）六西格玛依赖精英的参与和贡献，削弱了六西格玛管理的应有效果，甚至使普通员工产生对变革的恐惧和抵制，而精益方法强调全员参与，使员工为企业做出了巨大贡献。
（3）六西格玛未强调员工要参与创新和变革，而精益方法则注重让员工在实践中大胆探索和创新。
（4）精益方法难以使用统计量化方法来管理流程，依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题，而六西格玛管理以数据和事实为依据，利用数学模型和专业工具精确地界定问题，使企业决策更科学、准确和高效。
（5）精益方法缺乏系统的人才培养机制，急功近利，而六西格玛管理注重系统化的人才培养，通过专业培训培养解决企业自身问题的专家，注重从根本上解决问题。
（6）精益方法急于求成，疏于波动处理，而六西格玛管理则力图消灭波动，提高质量。
六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。它意味着近乎完美的质量和价值。精益方法最终目的是用尽善尽美的流程为顾客创造尽善尽美的价值。精益代表着低成本和高效率。如果从六西格玛方法论出发，先有方差、均值分析、失效模式影响分析（FMEA）、价值工程、因果图等工具分析确定顾客关键需求、需改进之处以及改进的优先顺序，找出波动和浪费的主要原因以及解决方案，然后进一步采用5S、TPM、DMAIC、DOE、约束理论、Poka yoke（防错法）、SPC和标准化作业等方法持续、快速地改进流程，巩固改进结果，这将是最完美的结合。速度、成本和质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造最大顾客价值。
精益六西格玛，正是精益方法与六西格玛管理的融合。精益六西格玛通过低成本快速地向顾客提供完美的价值，保持顾客满意与忠诚，最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。
