贺张驰管理咨询第323期6sigma绿带培训圆满结束

       张驰管理咨询第323期6sigma绿带培训公开课于7月23-27日在上海徐汇区圆满结束。此次培训由六西格玛黑带大师刘老师授课，学员分别来自上海、江苏、苏州、海门、北京、重庆各地自太阳能电池片、锂电池、汽车零部件、光电、电器等各行业的公司中高层管理及技术人员（生产总监、质量主管、质量部经理、制程/质量工程师）。 
 
       分析阶段主要讲授因子确认的工具——假设检验，方差分析；项目指标Y与因子X建模的工具——相关与回归分析。由于该阶段知识相对较难，理论讲解加案例分析，分组课堂练习讨论，学员现学现用，较好地掌握本阶段知识；同时增强学员团队合作能力及表达和沟通能力。
 
      通过五天的培训让学员们对六西格玛有了更加深刻地认识，同时也认识到了自身的不足，相信他们会继续努力，而且能将六西格玛知识熟练准确地应用实际工作当中，为企业转型升级奉献一份力。
 
       老师结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD）及MINITAB专用软件的应用。