作为流程绩效管理的基石，六西格玛管理可在很多方面帮助贵组织：
积极改进：动员员工主动寻找机会，提高绩效，而非被动地改进
变异：通过减少正常变异和消除特殊问题起因，不断改进所有重复性流程
时间：通过消除和减少流程中的非增值时间来不断改进现有重复性流程
新流程：设计最高效的新重复性流程
人：培训高潜质的人学习新技能，提升他们的领导能力。
文化：用两种方式改变组织文化：用根据数据事实决策代替凭直觉决策；让员工学会经常问一个新问题——“如何才能做得更好？”
经营成绩：找出影响经营结果因素的改进领域。
领导知识：让企业领导团队明白核心业务流程的绩效跟客户要求之间的距离。
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六西格玛管理可以为贵组织做什么？
导读：作为流程绩效管理的基石， 六西格玛管理 可在很多方面帮助贵组织： 积极改进 ：动员员工主动寻找机会，提高绩效，而非被动地改进 变异 ：通过减少正常变异和消除特殊问题起因，
