祝贺张驰咨询2016年12月3-7日在深圳南山区举办的第328期6sigma绿带培训公开课圆满结束，学员分别来自办公耗材、家居、烟草、精密、电子自动化设备等行业，由张驰咨询资深顾问CAQ、ASQ 认证黑带大师授课。
此次课程结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。重点围绕以下三个阶段展开培训：
第一阶段：
六西格玛概念、项目改善流程DMAIC、项目课题选择、项目定义、数据与抽样、minitab软件介绍、MSA、过程能力分析，第一阶段课程内容总结。图1：项目课题选择介绍
第二阶段：
鱼骨图、头脑风暴、process mapping流程变量分析、FMEA、多变量图及图形工具、假设检验、相关回归分析、2^k试验设计、一般全因子试验设计，第二阶段课程内容总结。图2：绘制鱼骨图（课堂练习）
第三阶段：
防错设计（防错法）、文件化、标准化（成果量化）、统计制程控制（SPC图）、控制计划、项目移交、DMAIC课程总结，六西格玛改善项目案例分享。图3：重点讲解根据数据类型如何选择不同的分析图
培训模式为：理论讲解，分组现场演练，每人轮流当组长，互动讨论，组长代表组成员发言，最后老师进行点评。目的在于培养学员的团队协作意识，积极思考问题，学以致用，快速掌握所学知识！
经过五天刻苦的学习，学员均通过考核，成功取得张驰咨询颁发的《六西格玛绿带培训证书》！图4：第328期深圳12月3-7日六西格玛绿带培训学员合影
学员心得：六西格玛看似简单，但在实际运用中发现很复杂，目前的学习只是皮毛，要真正发挥作用，仍需不断学习和工作中多实践。解决问题过程中，个人能力有限，需各部门互相配合，才能提高效率。
张驰咨询六西格玛绿带培训公开课每月固定开班，课程费用包含（教材、证书、商务午餐、课间茶点），如需报名，请致电咨询：400-656-7566！
此次课程结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。重点围绕以下三个阶段展开培训：
第一阶段：
六西格玛概念、项目改善流程DMAIC、项目课题选择、项目定义、数据与抽样、minitab软件介绍、MSA、过程能力分析，第一阶段课程内容总结。图1：项目课题选择介绍
第二阶段：
鱼骨图、头脑风暴、process mapping流程变量分析、FMEA、多变量图及图形工具、假设检验、相关回归分析、2^k试验设计、一般全因子试验设计，第二阶段课程内容总结。图2：绘制鱼骨图（课堂练习）
第三阶段：
防错设计（防错法）、文件化、标准化（成果量化）、统计制程控制（SPC图）、控制计划、项目移交、DMAIC课程总结，六西格玛改善项目案例分享。图3：重点讲解根据数据类型如何选择不同的分析图
培训模式为：理论讲解，分组现场演练，每人轮流当组长，互动讨论，组长代表组成员发言，最后老师进行点评。目的在于培养学员的团队协作意识，积极思考问题，学以致用，快速掌握所学知识！
经过五天刻苦的学习，学员均通过考核，成功取得张驰咨询颁发的《六西格玛绿带培训证书》！图4：第328期深圳12月3-7日六西格玛绿带培训学员合影
学员心得：六西格玛看似简单，但在实际运用中发现很复杂，目前的学习只是皮毛，要真正发挥作用，仍需不断学习和工作中多实践。解决问题过程中，个人能力有限，需各部门互相配合，才能提高效率。
张驰咨询六西格玛绿带培训公开课每月固定开班，课程费用包含（教材、证书、商务午餐、课间茶点），如需报名，请致电咨询：400-656-7566！
