此外，它还有助于：
① 产生紧迫感。
② 赢得领导层的支持，确定指导委员会可能的人选。董事和大股东中有谁真正支持六西格玛？谁特别渴望这种变化？
③ 描述下六西格玛会使企业做出怎样的改变？
④ 直接形成全面部署策略。
在评估中，企业行政部门和各个部门的关键人物（可能成为指导委员会的成员）要做下面的工作。
① 学习六西格玛：什么是六西格玛以及其他公司的在这方面的经历。
② 评估流程的成熟性：目前的流程是否以及在多大程度上满足客户和企业的需要？
③ 评价时机：考虑到企业目前的其他管理举措，时机是否成熟？
企业通过六西格玛准备程度评估可以做到以下几点。
① 评估准备程度并着手写一份不这样做所导致的困难的倡议。
② 大致描绘一下实施六西格玛后公司及其流程的状况以及要取得成功公司还要做出哪些改进。
③ 确定公司在运营方面存在的障碍：如果需要的话，人力资源结构需要做出哪些改变？沟通流程能够迎接挑战吗？
④ 确定达到此目标的可能的全面部署策略：应该从哪里开始？什么时候？
⑤ 确定实施六西格玛可能的人选。
⑥ 确定为了取得成功在领导层和领导方式上必须做出哪些改变，主管们必须分布以及共同从事哪些最重要的项目？这现实吗？需要哪些帮助？
⑦ 草拟这种变革的成本以及其收益，所付出的的财务的、企业的以及个人的成本值得吗？
⑧ 明确陈述公司为什么必须变革、不进行变革所付出的代价以及六西格玛是如何适合这样的变革的。
在确定如何推出六西格玛时，应该考虑下面这些因素：
① 高级主管的支持程度。
② 企业文化以及过去所经历的变化。
③ 整个企业的危机意识。
④ 可利用的资源。
⑤ 重心和积极性，放弃其他事情的能力。
⑥ 目前的支持结构（回报、认可、发展、职业道路）
⑦ 和目前的管理举措相适应。
