六西格玛管理咨询是经过实践证明的行之有效的质量保证体系，它只是众多方法中的一种，并不是所有的企业都必须要实施六西格玛管理战略。企业在实施六西格玛管理项目前，应该对六西格玛管理有较为深入的理解。
六西格玛管理战略只是为改善流程所做的众多实施举措之一，不是所有的策略都是六西格玛管理。因此，肯定不是所有的公司都要实施六西格玛管理。这种方法只是被许多公司验证过的、可行的一种方法，是一种帮助公司提高运营效率的最佳方法。
如果企业内部组织中已经存在一个非常良好的改进体系，整个企业都在持续不断地改进，并有很好的成效，在这种情况下要实施六西格玛管理战略，必须首先考虑六西格玛管理是否能够和有必要取代原有体系，如果没有十足的把握，使用原有体系就可以了。
二、六西格玛管理是一种数字化的科学决策
六西格玛管理是数学化的科学决策。企业在实施之前，必须先进行自我检查、分析企业的文化是否会与六西格玛管理战略存在很大的冲突。一个由个人说了算的公司显然与六西格玛管理战略的精神相违背。因为在六西格玛管理公司中，谁说了也不算，而是按照事实进行决策。
实施六西格玛管理战略，企业的现有价值观或者所要追求的价值观必须与六西格玛管理的价值观相匹配，企业必须始终追求卓越，否则就失去了进一步改进的动力。追求卓越的形式包括：效率要提高，成本要下降，利润要增长。企业时刻处于完全竞争而不是垄断的市场。
三、实施六西格玛管理要求企业是学习型的组织
六西格玛管理战略适用于学习型组织的企业，企业要允许员工在失败中学习。六西格玛管理并不能一推行就立即给企业带来几千万美元的收益，企业的着眼点应该放在员工学习上。通过培养一部分员工，进而带动其他人，让企业提升到另一个层次。效益的体现总有一定的滞后期。六西格玛管理在通用电气公司实施一年后才开始逐渐地显露出效果。
企业实施六西格玛管理。并不是为了学习国际上的先进管理经验，而是为了帮助公司实现目标或帮助公司实现变革。如果没有对企业进行变革的计划，就应慎重考虑是否有必要在内部生硬地推行六西格玛管理咨询战略。
