我曾经说：单个精益概念都可能是陷阱，可能有点夸张，但可能无限接近事实。
节拍，按节拍生产这样最基础的概念都有陷阱。
节拍（TT）＝有效作业时间/顾客需求。
因为有效作业时间是一定的，因此节拍由顾客需求决定。
顾客需求是变化的，节拍也是变化的，那生产就是在不断变化。
很多人这么理解，而且有些企业也是这么做的。
如果这样做，结果一定很惨！
如何正确理解和应用节拍概念？
注意：顾客需求是指一段时间的平均需求量，不是某一天某个时间点顾客需求。因此一段时间内节拍就是一定的。
那一段时间是指多长呢？一般是指一个月，最少是一周，原则上最少一周内的节拍是一定的（个别特殊企业除外）。
那很多人问：实际的客户需求就是每天都不一样，怎么办？
每个企业每天的客户需求都是不一样的，我想没有哪家企业每天客户需求会一样，那在实际需求不同而又怎么保持节拍一致呢？
首先的前提是，把生产周期改进到比客户要求的周期短很多，这样同一天需求交货的产品可以安排的不同的时间生产（早一点生产或晚一点生产都能满足客户交货要求），这样生产计划可以调节的柔性就很大。
如果还是有为了满足需求而不能把需求平均分配的，或者还希望把库存做到更少，可以通过20-30%加班时间覆盖30%左右的需求波动，节拍还是一致的。
如果需求波动太大，则需要规划高峰时的需求及对应的节拍，低谷时的需求及对应的节拍，并作出总体规划应对需求的波峰和波谷。
通常，企业有三种节拍：正常情况的需求和节拍，需求波峰的节拍，需求波谷的节拍；三种节拍加起来，可以应对很大的需求波动。
所以，结论是节拍必须是相对稳定的，这和均衡生产也是对应的。
