在精益六西格玛设计研发体系中，基于系统工程的三维框架为复杂系统数字化研发流程的梳理提供了方法论。基于系统工程的流程分析可获得数字化研发流程模型，并由此形成精益研发的骨架
——五层精益流程模型。
1）第一次，价值流：由产品研发的各个阶段形成的顶层流程。
2）第二层，任务流：每阶段逐层分解形成WBS。WBS的最底层元素称为工作包，工作包是型号研发任务执行的基本单元。工作包按照顺序和数据关系连接形成研发流程。
3）第三层，工作流：每个工作包的具体执行由一系列工作来完成，即工作流，工作流体现工作人员间的协同。
4）第四层，工具流：工作流中的各项任务由一系列多学科工具软件的联合完成，过程体现软件间的数据流转。
5）第五层，技术流：在单个工具软件内部，特定任务由多个步骤完成。步骤体现软件的使用过程。
五层流程又可以分为两大层：管理层和技术层。
1）由价值流层和任务流层构成管理层，主要关注研发状态和结果，是相对稳定的流程（简称刚性流程）。产品类型决定了流程的形态不随着组织的变化而变化。
2）工作流、工具流、技术流三层共同构成了技术层，主要关注研发活动的具体执行过程，属于柔性和创新性流程，随着组织、人员和工具的变化而变化。
这两大层流程的关系应用一句体育术语可形象地概括为：管理层——规定动作不走样，技术层——自选动作有创新。
