六西格玛培训机构怎么选？

看六个硬指标——资质授权、师资力量、认证通过率、项目辅导深度、行业经验年限、客户案例质量。六个指标全部达标再考虑价格。

六西格玛培训机构费用是多少？

绿带培训5,000-15,000元，黑带培训12,000-55,000元。费用差异来自师资级别、是否包含项目辅导、是否包含认证费用。建议问清楚全包价再比较。

六西格玛培训机构有哪些类型？

市面主要分五类：六西格玛深耕型、国际认证型、国内综合型、线上为主型、低价无授权型。选择时根据企业核心目标判断。

六西格玛培训机构需要什么资质？

核心资质：ASQ授权、CAQ授权、工信部推荐资质、营业执照含培训经营范围。建议在官网查询授权编号验证真伪。

线上和线下培训机构哪个好？

线上适合时间不固定的个人学习者，费用较低但缺少项目辅导。线下适合需要项目落地的企业团队，有1对1辅导和同行交流。

企业内训和公开课有什么区别？

企业内训：顾问上门，定制化案例，适合10人以上团队。公开课：固定时间地点，通用案例，适合个人或小团队。

为什么有些六西格玛培训机构价格特别低？

价格低于市场均值30%以上的机构，通常在资质、师资或辅导上做了妥协：无授权、师资资质存疑、无项目辅导、自己出题改卷。

在可行的时间框架下选择可行的六西格玛项目

导读：在可行的时间框架下选择可行的六西格玛咨询项目，由于小公司资源有限，项目选择对保持实施动力和确保获得最大收益至关重要。

在可行的时间框架下选择可行的六西格玛咨询项目

由于小公司资源有限，项目选择对保持实施动力和确保获得最大收益至关重要。项目选择必须遵循六西格玛的精髓，即真正起作用的是事实，而不是个人意见，高层管理人员必须参与到项目选择的流程中来以确保与公司战略保持一直。财务部可参与进行成本的排列分析，这样可以帮助发现节约成本的机会，并在有限的资源配置下发掘优先发展的低成本项目。

在小公司里，由于相信公司中的强势任务所提出的项目具有良好前景，可能会使一些有成本优势的项目被排挤掉。如果在合理的时间框架内实现合理的成本节约这一双重标准无法达成，那么某种成都的实用主义思想必须被贯穿于项目始终。管理层必须有勇气放弃这样的项目并开发新的机会。管理层对项目评审机制的参与将推动这一政策的实施。

一些最初被公司选定的项目过于庞大，以至于无法达到预期的效果。一部分原因是公司认为六西格玛的项目实施将会持续6-12个月，这一想法使得在同一时间里可以完成的很小项目无法进行，而多个小项目的总成果可能比单个大项目的成果更加显著。

附加实施的项目比最初开展的几个项目节约了更多的成本，因为经理们已经对实施流程逐渐熟悉起来并且对何时使用某种工具或全部工具更有咨询，这样，课堂所学被转化并应用于实践中。