虽然，六西格玛（6sigma）团队会确保将质量改进项目的重点放在对行业或者产业长期的成长和成功上，同时还会通过清除遇到的组织中的障碍来促进流程改进。但是，不可避免，六西格玛（6sigma）任何一种先进的管理方法和工作方法在推进和实施时,都会出现各种各样的阻挠,而传统能源产业又不同于一般企业，这就意味着在传统能源产业实施六西格玛（6sigma）会遭遇各式各样的问题。
采用什么样的方法和措施能保障六西格玛（6sigma）管理成功实施呢？这是放在传统能源产业管理者面前的重要问题。在中国的企业中,尤其像是主体受国家政府支配的传统能源产业，不管什么时候开始实施六西格玛（6sigma）管理方法,都应该着重把握以下几点：
1.领导能否有力号召员工的问题
六西格玛（6sigma）理论是提升现代企业核心竞争力的有效手段,也是“一把手”工程,因此,要重视六西格玛（6sigma）的推广工作,坚决克服把六西格玛（6sigma）当成虚的、无关紧要的错误思想；坚决防止草率应付、做表面文章和害怕触及深层次问题、回避解决具体问题的不负责任行为。
2.员工培训是否接受六西格玛（6sigma）的问题
在开展六西格玛（6sigma）理论时,要对传统能源产业员工进行多层次、高层次的培训,鼓励员工学习六西格玛（6sigma）先进理论,使培训工作逐步走向正规化、制度化和规范化,形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系,不断提高员工队伍的整体素质和创新能力的管理制度,使员工尽快接受六西格玛（6sigma）理论思想。
3.应该立足传统能源产业自身实际的问题
简单模仿、照搬照抄别人的经验或机械地将六西格玛（6sigma）理论强硬的灌输给员工是万万不行的,应该抓住传统能源产业管理的主要矛盾和薄弱环节,将六西格玛（6sigma）的先进理论融入到企业实际的经营管理中,改善薄弱环节,提高管理水平。
