精益六西格玛绿带培训周期10天分两个月培训完成，每月连续培训5天，第一阶段培训时间为2018年04月20-24日，经共同商议第二阶段培训时间定在2018年05月24-28日进行；本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，学员分别来自深圳、东莞、江苏企业的光电、纺织品业、信息化集成、锂电池等行业的公司管理层；
一、首先对精益六西格玛绿带培训整体概况如下：
①学习精益六西格玛方法论及工具的概念；
②学习如何将这些工具用在公司的标准作业和日常工作中；
③学习保证项目顺利推行的软技术；
④通过在每天的工作和生活中广泛应用精益六西格玛工具而改变决策方式。
二、接着学员分别描述学习目的及对6sigma的理解：
①带领改善小组做项目，为公司带来利益；对6sigma的初步理解通过所学工具和方法对工作中的质量进行改善和生产效率的提升；
②从企业管理的角度，希望通过学习六西格玛，优化业务流程，自动化、信息化；把6sigma和企业理解为医生和病人的关系，找医生开方子解决企业疑难杂症。另个一希望为客户提供附加值的东西；
③现状是QCC活动推行艰难，希望通过学习6sigma之后，从生产过程中来控制产品质量，控制过程变异，减少缺陷返工率等。另一个是客户要求，很多时候供应商是否选择合作时取决于我公司是否有具备绿带、黑带的资质者。
三、课间图片分享：
（图1）为每位学员分别列出所希望改善的项目名称，然后老师现场进行点评，筛选项目并给出建议。
图1：精益六西格玛项目选择
（图2）MSA测量系统分析课题练习，10个水杯里装的水深浅不一，4位学员，分工明确，3位学员轮流进行测量，其中一位学员负责统计数据。
图2：MSA测量系统分析练习
（图3）课后老师学员组织户外爬山活动，劳逸结合，气氛轻松活跃~~~
图3：学员老师留影
四、最后老师布置课后作业
第一阶段培训完成后，每位学员均确定一个精益六西格玛绿带项目，本次培训将会运用所学精益六西格玛知识完成各自所选的课题。
虽然只有4位学员，但所选课题包含质量、效率、成本和交付期四种不同的类型，所用到的知识面以及工具非常丰富，有利于学员对精益六西格玛各种工具的理解和运用，便于解决日后工作中遇到的各类难题。
最后老师为每位学员布置了课后作业，下一阶段培训将对其进行指导和修正。
