某新能源企业精益六西格玛项目成功关闭
2018年7月下旬，某新能源企业举办了一期精益六西格玛项目关闭评审，该企业领导和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。本期项目历时9个月，共实施11个项目，所有项目均达到或超过立项设定指标，项目预期收益超过6900万元人民币。
该企业于1988年成立，公司经营范围包括硅锭铸造、单晶多晶硅片、太阳能光电产品、切片材料制造销售等。集团拼抢机遇、紧抓快干、各项运营指标实现快速增长。
新能源行业面临国家补贴减少，市场竞争激烈，价格持续下跌的巨大压力，为了持续提高竞争力，培养经营管理团队，该企业决定导入精益六西格玛咨询，2017年10月，该企业与张驰咨询携手，在公司整体导入精益六西格玛管理咨询项目。
首期项目涉及企业关注的硅材料和切割质量提升、加工效率提升、关键技术问题突破、综合成本降低等方面的突出问题，选择实施11个六西格玛项目。培养30多位管理技术骨干，经过近十个月努力，所有项目均通过项目关闭评审，100%项目达成改善目标，其中80%的项目达到挑战目标，问题关闭率100%，获取超过6900万元人民币的预期财务节约，在老师带领下，一大批管理和技术骨干的问题意识和系统思维得到培养，学会了一整套方法工具用于问题分析和解决。
该公司戴总在总结讲话中对本期项目取得的成绩予以高度评价，对学员展现出的能力提升予予以充分肯定和认可，戴总要求，精益六西格玛要作为长期工作，持续在某新能源企业实施，成为该企业在激烈竞争中胜出的有力武器。
图1：学员答辩
图2：学员项目汇报
