任何组织导入 六西格玛要有先决的认识：
(一) 六西格玛管理活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;
(二) 六西格玛推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。
企业什么时候导入 六西格玛管理成功率高? 六西格玛是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入 六西格玛咨询的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
三、新年度开始之际
每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展 六西格玛管理活动，顺便宣布新年度的 六西格玛运动计划，能够使大部分的员工所接受。
六西格玛管理活动在刚刚开展的时候，肯定是要开展 六西格玛咨询活动，开展 六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。 六西格玛管理可以说是精益生产的基础，只要做好 六西格玛管理的工作，那么企业的发展能离精益生产很近了。
六西格玛管理活动一旦开始，不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。
张驰咨询向全国各地的各行业提供精益六西格玛咨询整体解决方案！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）
