下面简单对六西格玛进行概述：
六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。
本期学员分别来自：“汽车零部件、AI、眼镜、风力设备、密封件制品、化工、专用设备制造业、五金制品、商旅管理”的企业中高层管理以及技术骨干（质量工程师、高级质量主管、研发经理、技术专员）。
学员学习感悟：通过为期五天的六西格玛绿带培训，对六西格玛管理有了清晰的认识和理解，掌握了一些重要的分析工具；之前工作中有迷惑的问题在课堂上得到了解答，对以后的质量工作会有极大的帮助；
学员对老师的授课风格评价：老师将复杂的六西格玛知识讲解的简单易懂，易于接受，表示后续还有进一步深入培训。
