1、成功的企业关注：关注少而精的项目，并合理金星秀项目组合。通过采用系统组合管理方法和在新产品构思到发布系统中加入严格的继续/终止决策点来实现。
2、突出并利用核心竞争力对项目的成功至关重要——忽略核心优势的研发项目比较容易失败。
3、针对有吸引力的目标市场。针对有细分市场的项目更具有价值，且成功率更高，因此，市场吸引力的关键要素就是项目选择标准。
4、合理的组织结构、设计、团队是产品创新成功的主要因素。
5、高层管理者的支持也不能保证项目成功，但是会推动项目的发展进程。不过，很多执行者都理解错了。在产品创新过程中，有7种成功执行者行为值得借鉴。
6、资源投入——有的放矢
7、遵循多阶段、多纪律严格的新产品流程（阶段-关口系统）的公司项目效益更好。
