企业内部自行推进的选择也有两种，一种是从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如GE、三星、LG、西门子等公司的MBB，由这些人负责组建推进小组，起草文件，规划和推行。另一种是企业买回精益六西格玛方面的书籍，教材、光碟、自学或组织集中学习，内部边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。
张驰咨询浅出借助外力推进精益六西格玛方面有较多选择：
一是分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班，然后由这些种子在企业里边做项目充当培训师，将所学知识进行普及。
二是请咨询专家入厂进行内训，然后自己做项目。
第三种方式是与一位咨询师进行长期合作，以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛。
第四种方法是请外部咨询机构进行全面精益六西格玛项目咨询服务。这一模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培训为主，而以解决问题为主，委托咨询机构建立项目团队，咨询师任项目经理，被咨询企业可派人员参与项目组进行协助，咨询师重在亲自解决问题，必要时对项目组成员予以适当的培训。一种为经典合作模式，即以企业人员为主，按照典型的精益六西格玛项目咨询方案展开，咨询团队负责诊断、培训、项目辅导，企业推进组织与咨询机构联合实施项目、人员选择、项目评价、过程控制和管理。
在请外部咨询机构进行精益六西格玛项目咨询时，又面临选择洋品牌还是本土品牌的问题。洋品牌又分纯洋品牌和挂名洋品牌。纯洋品牌指国外咨询机机构在中国的分公司或子公司；挂名洋品牌即借国外精益六西格玛咨询机构之名，交品牌使用费进行合作的本土咨询机构。本土品牌中，有由在企业里推行过精益六西格玛后来成立的经验型咨询团队；有由统计教授组成的精益六西格玛学术性咨询团队；有对精益六西格玛有深入研究，学有所成，著书立说，同时又来源于500强企业的综合性咨询团队。
以上是精益六西格玛计划推进企业在推进方式和合作伙伴方面可能的选择。
如需精益六西格玛咨询定位和规划方面，张驰咨询可根据您的企业实际情况及需求，定制内训/咨询方案。
【拓展阅读】
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