一、项目开展的过程：
本期十所项目培训和辅导是和一部、战术武器联合成一个培训班进行的。从今年4月到10月，历时6个月时间，授课时间共13天，每所开展项目2个，累积项目辅导6天，参与培训辅导人5~10人左右。
DFSS的培训和辅导是按照IDDOV的路径来进行，共分4个主要阶段完成，每个阶段培训3天左右，辅导2次。
项目培训的主要知识内容为：ID（识别、定义）阶段的主要内容是的客户需求的调查分析方法，团队工作方法和技巧，客户的需求转换为设计需求方法（QFD）；D（设计）阶段主要设计工具是FAST功能分析，价值工程，概念设计与选择（Pugh矩阵），AHP层次分析法，QFD、Triz（发明问题解决方法）、DFX（面向X的设计）、公理设计；O（优化）阶段的内容是试验设计方法（DOE），Mente-Carlo 模拟，敏感性分析、公差设计等；V（验证）阶段主要内容为产品的验证方法，产品的标准化，质量控制计划等。项目进行过程还学习了两个应用软件设计Crystal ball和Minitab帮助分析软件。
二、取得的成果:
通过这些优秀的设计工具方法学习和项目的实际导入，使参与学习成员对六西格玛设计（DFSS）有了实际的体会和深刻的理解，有力的支撑了项目创新设计、为将来优化和再造我们的设计流程提供了一个认识的平台和实践基础。
1.减压阀开发和新型智能电器开发项目的关闭，使两个新产品开发项目的开发顺利成功。
2.两个设计项目组长获得张驰公司颁发的项目黑带证书
3.两个项目已报送中国质量协会参与优秀六西格玛项目的评比
4.其中新型智能电器开发项目已于10月底在苏州的中质协举办六西格玛项目发表赛上获得优秀项目奖。
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【拓展阅读】
精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制，无论是制造业还是服务行业，都可以推行六西格玛，服务行业聚焦于流程，提升客户满意度；制造行业聚焦于优化产品的质量；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
“张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS（六西格玛设计）”、“精益生产”等课程；
三种培训类型：①、公开课培训；②、企业内训；③、咨询（培训+项目辅导+评审+财务收益承诺）；
