最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。过去之所以有80% TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构。六西格玛制度让企业中的极少的但具有决定性数量的人员专职从事改进和革新的工作。
这些专职的改革者正是不断改变和完善的催化剂。在项目中，六西格玛以倡导者，黑带大师，黑带和绿带体系建立人力资源构架，为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
张驰咨询的观点：六西格玛项目团队成员及人员分配
1.倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。
2.MBB（六西格玛黑带大师）：MBB人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000人可安排1-2名MBB，对商业或服务业，可按5000万营业额安排一名MBB的比例确定BB人数。
3.BB（六西格玛黑带）：BB（黑带）的人数可根据公司项目状况确定，一般可按每千人50-70名GB（绿带）来定。
4.项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每小组5-10人。
以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置做灵活调配。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
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