六西格玛设计培训是现下众多企业在引进的管理模式，之所以这么受企业的青睐也是因为六西格玛设计能为企业带来巨大的效益，让企业注入新的活力，今天我们就从经济的角度透视分析六西格玛设计。
1、从经济角度来透视，质量改进行动启动得越早，质量成本就降得越低。
同样一个问题，发现得越早，付出的代价越小。据国外调查统计，如果某个质量问题在草图设计中被发现，采取措施进行改进的代价是1美元的话，那么该问题在产品生产阶段被发现，采取纠正措施进行质量改进的代价将是100美元；在出厂检验时被发现，采取措施的代价将要花去10 000美元；在顾客使用中被发现，甚至在顾客使用时发生了严重质量事故，解决问题的代价可能会达到10万甚至100万美元。这种损失是呈几何级数增加的。六西格玛设计就是在产品/流程设计一开始就寻找潜在缺陷，将一切可能的问题消灭在萌芽状态，努力创造一个新的更好的产品/流程，这种预防性改进的效益当然是最高的。
2、六西格玛设计培训为企业带来了多方面的财务收益，包括:
•如果产品具有魅力质量，超出了顾客的预期，企业就有提高价格的适当理由，将为企业带来额外的利润。
•如果某产品能很好地满足顾客需求，该产品在市场上的销售量必然增加，从而为企业带来利润的增加。
•采用六西格玛设计中的稳健设计方法将使产品实现低成本下的高质量，产品的理论成本必然下降，即原材料、制造、装配等成本下降为企业带来了直接的经济效益(见下图)。此外高质量意味着产品质量稳定，质量故障等引起的不良质量成本下降，为企业带来的利润也是显而易见的。六西格玛改进可以降低产品的不良质量成本；而六西格玛设计则既可以降低产品的理论成本，又可以降低产品的不良质量成本。
•六西格玛的稳健设计还使产品具有很高的抗干扰能力，这是稳健设计的又一显著特点，比如说同一产品不论在西藏还是在海南的环境下都能很好地实现其功能，并能长期保持功能的稳定。产品的抗干扰能力使产品的可靠性提高，使制造企业的维修费用和使用者的运行费用同时下降，对企业有好处，对社会也有好处。
•六西格玛设计使产品的工程修改次数减少，研发周期大大缩短，不仅使产品能及时投放市场，为企业带来新的效益增长点，还降低了产品的开发成本，一举多得。
•开展六西格玛设计的产品在制造、装配等过程中降低了故障和缺陷的发生概率，减少了排除故障和返工的工作量，使企业质量管理工作进入良性循环。
文章来源：张驰咨询
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张驰咨询提供的企业内训、项目辅导咨询区别如下：
1）、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。
好处：如果人数少，成本低。劣势：看不到明显改善效果。
2）、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。
好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
3）、咨询（项目辅导）与内训的区别。
优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。
