答：在六西格玛方法论的众多目标中，有四个最为重要：
（1）减少缺陷，
（2）提高产出，
（3）改善客户满意度，
（4）增加股东权益。（在一些企业中，缺陷的定义有许多规定，凡是“不符合”规定的将被对号入座定义为缺陷。）
图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）
全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）
