问：为什么六西格玛培训对我们的公司重要？
答：一个公司通常浪费了平均销售额的15~20%在非增值活动上。这些浪费表现在如检验、返工、重复工作、废品、保修、不充分的文档、不恰当的报价、交货、对客户无关紧要的工作等等。相对于创造新的销售利润来说，简化和改善现有的操作相对更容易些。六西格作为一种强大的工具能将非标准成本从我们的工作中驱逐出去。
图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）
举个例子，在金融领域里，我们能看到如下指标：
答：一个公司通常浪费了平均销售额的15~20%在非增值活动上。这些浪费表现在如检验、返工、重复工作、废品、保修、不充分的文档、不恰当的报价、交货、对客户无关紧要的工作等等。相对于创造新的销售利润来说，简化和改善现有的操作相对更容易些。六西格作为一种强大的工具能将非标准成本从我们的工作中驱逐出去。
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举个例子，在金融领域里，我们能看到如下指标：
领先指标：行业销帐、全球服务能力、工业生产（国内和国际）、客户和供应商市场的需求、客户满意度、市场债务、区域性雇佣趋势等。
主要的商业驱动因素（大X）：无收益资产、债务、地域和产品合理混合、定价、生产力、雇员数、活动量、外包产品和服务、等待交易量、债务结构等。
主要指标（大Y）：现金流、损益表、资产平衡表、股票交易方式、管理层购买、销售行为等。
通过将六西格玛方法论与世界上一些先进的改善哲学进行比较的方式，我们能发现一些不同的地方。比较如表2.2所示。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
