答：企业要想在使用六西格玛方法论中见效，必须要有相当的推进规模。最开始的步骤是选择关键的人员进行黑带培训，然后逐渐增加培训人数直到在整个企业中有足够的受训人员能处理问题。有的企业在两到三年之内也没能挽回成本。另一方面，有的企业实施不到一年就获利收回了实施六西格玛的投入。
图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
