答：张驰咨询认为，在挖掘改善项目时，咱们可以合理运用公司的网络神经系统，从数据库里分析和发现六西格玛改善项目。
小李是一个已有多个项目经验的六西格玛黑带，在每次选择项目时，他都会去各个部门同经理们谈谈，了解是否有困扰他们的问题，也会下到各车间去看看，同基层的主管和线长们了解产品加工的情况，确实他有不少的项目来自这些人提出来的问题。然而，要想快速地确定项目的方向，最快捷的方法是来自系统的数据。
因此，每次六西格玛选题，他先做的就是在公司的系统上了解信息，比如会分别对不同厂区的产品报废情况进行分析，筛选出报废比例高的产品，分析是否有大的改善空间。同样在系统里收集数据分析不良率的情况，选出不良率高的产品或产品缺陷，并预估项目的改善空间和财务收益。这样他就可以预选几个项目，再去这些产品相关的部门了解实际情况，最终对各项目进行必要性和相关性分析，确定项目。
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张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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