在六西格玛认证的世界里，黄带属于通识水平，没有竞争力，黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人，且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习，自身的努力和在工作中积累项目经验，在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手，成为组织内核心项目负责人/推动者，职场晋升的机会！
二、如何获得六西格玛认证（HowtogetCertificate）
证书认证目前市场上有两种：一种是知名咨询机构颁发的（例如：张驰咨询），另一种半官方认证机构颁发的，比如美质协（ASQ）、中质协(CAQ)。
当然，一些推行六西格玛咨询的公司，也会外请各知名的六西格玛咨询机构或者他们有内部的讲师（黑带大师）和建立了六西格玛委员会，亦会为自己的员工进行培训和认证。知名度高的咨询机构颁发的证书市场上也是通用的，比如张驰咨询为航天、吉利汽车、华为供应商、台达等等知名企业辅导，客户群覆盖各行各业。张驰咨询服务业客户群覆盖马蜂窝、美团、亚马逊、滴滴打车、腾讯、银行、IT、等等。
美国著名管理学大师史蒂芬·柯维（StephenRichardsCovey）的《高效能人士的七个习惯》是“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。
在书中，柯维博士将高效能人士的七个习惯提炼为：
1、积极主动：beproactive
2、以终为始：beginwiththeendinmind
3、要事第一：putfirstthingsfirst；
4、双赢思维：thinkwin/win；
5、知彼解己：seekfirsttounderstand,thentobeunderstood
6、统合综效：synergize；
7、不断更新：sharpenthesaw
今天的干货将带来七个习惯的详细解读，并配合思维导图，经典不容错过，希望大家牢记在心，成就自己的职场高效习惯！
1、积极主动——个人愿景的原则
2、以终为始——自我领导的原则
3、要事第一 —— 自我管理的原则
4、双赢思维——人际领导的原则
5、知彼解己——移情沟通的原则
6、统合综效——创造性合作的原则
7、不断更新——平衡的自我提升原则
您的企业如需推行六西格玛认证，不知组建项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
1、积极主动——个人愿景的原则
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值。
——亨利·戴维·梭罗
2、以终为始——自我领导的原则
和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
——奥利弗·温德尔·霍姆斯
3、要事第一 —— 自我管理的原则
重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊。
——歌德
4、双赢思维——人际领导的原则
金科玉律已深植我们的脑海，现在则是奉行不渝的时刻。
——埃德温·马卡姆
5、知彼解己——移情沟通的原则
心灵世界自有其理，非理智所能企及。
——帕斯卡
6、统合综效——创造性合作的原则
我以圣者的期望自勉：
对关键事务——团结，
对重大事务——求变，
对所有事务——宽大。
——乔治·布什
7、不断更新——平衡的自我提升原则
微不足道的小事也会引发惊人的结果。每念及此，我就认为世上无小事。
——布鲁斯·巴登
您的企业如需推行六西格玛认证，不知组建项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）