从销售人员的角度而言，他们可能感觉到自已与定价部门对价格的协商不再受政治动机或纯粹的个人控制私欲的驱动了。另外，他们能够运用相同的数据来证明自已的观点。例如，很明显地， 之前报出侵略性价格需要接受审查的一些销售办事处实际上， 可以根据当地的市场条件采取完美、合理的行动了。
鉴于该项目的成功和低成本，顶点公司在整个组织内实施了六西格玛定价项目。在竞争性环境中运营的其他企业，当他们想在不疏远客户的情况下寻找价格控制的方法时，也可以从顶点公司的经验中获益。通过设定一个联合作出决策的、目标一致的、以可靠的数据和分析为基础的流程，这些公司可以将定价人员和销售人员之间的对抗关系转变为相对和谐的关系。
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