市场竞争越来越激烈,捡地上菜果的竞争对手将越来越多,只有持续提升企业自身的管理能力,逐步达到六西格玛管理水准,才能区别于究争对手,采摘树顶上最鲜美的苹果,六西格玛以数据为媒，流程为载体,为企业解决关键疑难问题。
1、六西格玛培训的概念
六西格玛被认为是一种思想,六西格玛将任何过程建立输出变量y和许多输入变量X之间的关系。整个理念围绕识别、分析和控制各种x来管理所需范围内的y,六西格玛的方法,就是要了解事物的因果关系,重新设定最佳的过程模型。
2、六西格玛培训是一套工具
六西格玛集合了一套统计和管理工具，当他们在一起应用时，可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制、控制图(SPC)、FMEA、实验设计、假设检验等。
3、六西格玛培训是一种方法论
六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义,测量,分析,改进和控制等五个的段,它就是所谓的DMAIC-定义,测量,分析,改进和控制过图,这套过程有效地帮助我们找到关键的输入变量,从而找出改进的方法。
4、六西格玛培训是衡量标准
在统计学上，六西格玛的表示每一百万个缺陷机会中出现34个缺陷(DPMO).
5、六西格玛是基于事实的过程改进技术
六西格玛强调测量的重要性，因为有数据不会说谎,才是真正的事实。为此,六西格玛采用概率论,统计学和运筹学等技术和概念。它在组织内濯输“统计思维”和“客观(或碁于数据)决策”的文化。
6、六西格玛培训应用项目管理的方法
六西格玛以项目和团队的方法去执行，把每个客户关注点定义为一个个的改善项目，每个项目都是为了产品/服务的基线进行改进，每一个项目都由一个跨智能团队运营，该团队在多个方面接受培训，包括六西格玛概念，这种跨智能团队运营的方法，大大减少了部门与组织间的障碍，具有更高的效率。
在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。
对于个人，参加培训班，提升自己的职场竞争力。六西格玛认证是一个很好的方式来增加你的技能组合，并给潜在的雇主留下深刻的印象，让你无数候选人之中脱颖而出。获取六西格玛认证，足可成为你职业生涯的一大跳板。六西格玛认证是提升市场竞争力的强有力武器。
对于企业，经济不景气的时候，公司首先想的是减少员工成本，事实上，员工成本微乎其微，如果数据分析，会有惊人的发现，公司组织管理、流程等方面的浪费颇多，比如：质量导致的返工、生产过剩导致的高库存、客户不满意的退货、原材料、运营不利…
怎么办？怎么解决？企业重视对员工进行培训或再培训，提升员工技能帮助企业提高效率，提升工作质量，优化业务流程，通过做项目改进，为老板和公司省钱。六西格玛认证是可以应用于任何组织的方法，无论是制造业还是服务业，六西格玛可以看作是一门商业战略或一门科学，其目的是提升顾客满意度、降低制造和服务成本。
现在很多不同的工作都需要六西格玛的人才，因为六西格玛对营运的效率和绩效有着重要的作用。
如果你在面试中听到“六西格玛管理”“六西格玛认证”等词 ，不知所措，如果你想让在职场或者面试中，让自己脱颖而出的方法是在您的简历中加入“六西格玛绿带认证”或者“六西格玛黑带认证”！
张驰咨询今天就分享到这里了，如果你想参加六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训，请致电联系张驰咨询：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
