南京7月10六西格玛绿带培训确定开课
2021-06-24 张驰 次 约 5 分钟
张驰咨询为庆祝建党节，限时优惠价：3人同行，第四人免单
南京六西格玛绿带培训开课时间：7月10-14（连续5天）
南京六西格玛绿带培训开课时间：7月10-14（连续5天）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装
报名热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装
制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）绿带课程整体介绍 | 1）测量系统分析（MSA）概述 | 1）因果图（含BS、5why法） |
| 2）六西格玛概论 | 2）计量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格玛项目定义 | 3）计量型Gage R&R 实验研讨 | 3）P-FMEA |
| 4）项目范围界定（SIPOC图） | 4）属性一致性分析 | 4）图形工具（柏拉图等） |
| 5）团队建设与目标管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）多变量图 |
| 6）项目立案书 | 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） | 6）假设检验概述 |
| 7）DMAIC之D阶段思路图 | 7）正态数据过程能力分析 | 7）等方差检验（1σ/2σ） |
| 8）数据与抽样 | 8）DMAIC之M阶段思路图 | 8）均值检验（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）点估计与区间估计 | 9）比例检验（1p/2p/卡方检验） | |
| 10）Minitab介绍 | 10）DMAIC之A阶段思路图 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）相关性分析 | 1）防错设计（Poka Yoke） | |
| 2）一元回归（含最小二乘法） | 2）文件化/标准化 | |
| 3）试验设计（DOE）概述 | 3）控制阶段目的及意义 | |
| 4）两水平全因子（2^k）设计 | 4）统计制程控制（SPC）原理 | |
| 5）分析试验设计 | 5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子设计及分析 | 6）计数型控制图（P/Np/C/U图） | |
| 7）试验设计（DOE）小结 | 7）控制计划与项目移交 | |
| 8）DMAIC之I阶段思路图 | 8）DMAIC之C阶段思路图 | |
| 9）DMAIC课程总结 | ||
服务业六西格玛绿带（GB）课程
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）绿带课程整体介绍 | 1）数据与抽样 | 1）因果图（含BS、5why法） |
| 2）六西格玛概论 | 2）点估计与区间估计 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格玛项目定义 | 3）Minitab介绍 | 3）P-FMEA |
| 4）项目范围界定（SIPOC图） | 4）测量系统分析评估 | 4）图形工具（柏拉图等） |
| 5）团队建设与目标管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）程序分析法（流程改善） |
| 6）项目立案书 | 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） | 6）程序分析法现场演练 |
| 7）服务业质量管理模型 | 7）正态数据过程能力分析 | 7）DMAIC之A阶段思路图 |
| 8）DMAIC之D阶段思路图 | 8）DMAIC之M阶段思路图 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）假设检验概述 | 1）文件化/标准化 | |
| 2）等方差检验（1σ/2σ） | 2）控制阶段目的及意义 | |
| 3）均值检验（1z/1t/2t/t-t） | 3）统计制程控制（SPC）原理 | |
| 4）比例检验（1p/2p/卡方检验） | 4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 5）相关性分析 | 5）计数型控制图（P/Np/C/U图） | |
| 6）一元回归（含最小二乘法） | 6）控制计划与项目移交 | |
| 7）防错设计（Poka Yoke） | 7）DMAIC之C阶段思路图 | |
| 8）DMAIC之I阶段思路图 | 8）DMAIC课程总结 |
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