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制造业在推行六西格玛培训时必须注意的三大点

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橘生淮北则为枳,橘生淮南则为橘。同样是六西格玛培训,在不同企业推行效果差别很大,主要原因是土壤和环境差异所致。

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制造业成功推行六西格玛培训要注意的点很多,排在前三大的张驰咨询认为是:

1.建立六西格玛的土壤,也就是六西格玛文化和氛围

2.确定六西格玛的定位和要解决的问题

3.建立六西格玛人才梯队

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其中文化土壤的形成需要老板关注、中高层支持、有效的推行规划和持续的激励。
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