绿带是六西格玛管理培训里面的中间力量，六西格玛人才体系分黄带、绿带、黑带、大黑带等等级，黄带是针对基层员工、所学和影响有限。
大黑带是最高级别、人数占比很少、且在实施六西格玛几年后才能逐步产生，故一般实施六西格玛的企业都会从绿带开始培养。绿带种子一般从企业中干和工程师中选择培养，绿带项目是从企业各流程的问题选取。
企业实施六西格玛绿带项目的好处主要有以下几个：
（1）培养中间力量的系统思维能力和解决复杂问题的能力
（2）通过项目实施，对问题流程进行突破性优化
（3）每个项目可以获取不菲的财务收益
（4）综合管理水平得以快速提升
（5）部门协作、快速反应能力加强
（6）企业文化改变
张驰咨询成立于2001年深圳，由中国六西格玛奠基人之一张驰老师创办，是中国最具标杆性的企业管理创新咨询公司。
张驰咨询累计为客户创造600亿财务价值，张驰咨询秉持帮助上进企业突破性提升经营业绩的经营理念，以效果付费，专注为企业提供整体咨询解决方案和人才提升方案，业务范畴包括六西格玛咨询、精益运营、BI商业智能管理、张驰课堂4大事业群。成立21年以来，中国航空航天集团、金风科技、大族激光、长安汽车、陕汽集团、中国移动、云南白药、劲牌等2000家名企选择了张驰咨询服务，2017年荣获工信部首批推荐管理咨询机构，至今连续11年蝉联中国企业联合会“中国管理咨询机构50大、精益六西格玛类位列第1名”殊荣。
张驰咨询成立21年以来，服务了中国航空航天集团、金风科技、大族激光、长安汽车、陕汽集团、中国移动、云南白药、吉利汽车、阿里巴巴、蚂蚁集团、招商银行、72街餐饮连锁等2000家名企。
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