六西格玛内训方式有两种：一种是外请专业六西格玛咨询机构来公司内部培训，适用于内部没有六西格玛专业人才（比如黑带、黑带大师）的企业；一种是企业内部有六西格玛黑带大师，这就可以选择由黑带大师进行人员培训。
六西格玛管理专业性强，课程难度比较高，对老师理论水平和解决问题能力要求都很高。考虑到综合实力和专业性，一般企业都会外请专业六西格玛咨询机构入厂进行六西格玛人才培养。
张驰咨询成立于2001年深圳，由中国六西格玛奠基人之一张驰老师创办，是中国最具标杆性的企业管理创新咨询公司。
张驰咨询累计为客户创造600亿财务价值，张驰咨询秉持帮助上进企业突破性提升经营业绩的经营理念，以效果付费，专注为企业提供整体咨询解决方案和人才提升方案，业务范畴包括六西格玛咨询、精益运营、BI商业智能管理、张驰课堂4大事业群。成立22年以来，中国航空航天集团、金风科技、大族激光、长安汽车、陕汽集团、中国移动、云南白药、劲牌、吉利汽车、阿里巴巴、蚂蚁集团、招商银行、72街餐饮连锁等2000家名企选择了张驰咨询服务，2017年荣获工信部首批推荐管理咨询机构，至今连续11年蝉联中国企业联合会“中国管理咨询机构50大、精益六西格玛类位列第1名”殊荣。
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