在知乎上面看到有人在吐槽自己公司组织的六西格玛培训没有用，在现实生活中又用不上简直浪费时间，还不如睡觉呢。说听得时候很有道理，回来就忘了，那造成这种情况的原因是什么？为什么公司苦心孤诣组织的六西格玛培训得不到效果，反而被员工吐槽？是六西格玛培训内容和方式方法的问题、老师的问题、员工的问题还是公司战略决策的问题呢？
张驰咨询认为学习和游戏不同，多数学习新知识的过程是枯燥、要不断输出脑力的，同时一时半会又看不到成果。
出现这些问题可能有以下几种原因：
1.公司安排的学习主题不当、学员认为不会增加价值
2.培训老师水平问题或授课方式问题
3.没有对学员进行选择、学员本身不喜欢学习
4.没有配套的激励机制，学了没用的意愿
5.没有培训效果跟踪和转化机制，导致培训效果转化没有走通
6、六西格玛以实战为主，很多企业以为主导培训几天理论就可以解决问题
人一般只有在认为对自己真正有可以预见的价值（掌握特殊技能、可升职加薪）的东西才可能主动学习，而且人和人的学习意愿和能力差异也很大。
张驰咨询秉持帮助上进企业突破性提升经营业绩的经营理念，以效果付费，提供企业管理内训定制服务，专注为企业提供整体咨询解决方案和人才提升方案。
张驰咨询累计为客户创造1000亿+财务价值，业务范畴包括六西格玛咨询、精益运营、BI商业智能管理、张驰课堂4大事业群。
咨询热线：400-889-8319
移动咨询：17722597303(微信同号)
客服邮箱：ym@leansigma.com.cn
商务合作：18826200119（微信同号）
地址：深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11A13
官网：http://www.6sigmambb.cn
