六西格玛是一种追求完美的质量管理方法，它的目标是通过数据驱动的方法，降低缺陷率，提高客户满意度和流程效率。虽然六西格玛在很多企业中已经被广泛应用，但是要正确地打开六西格玛，还需要遵循一些基本的步骤和原则。
第一，要理解六西格玛的基本概念和原理。六西格玛是一种基于数据驱动的质量管理方法，它通过测量、分析和改进流程，降低缺陷率和提高质量。在六西格玛中，有两个重要的概念：一是“流程”，指一系列输入和输出的步骤，二是“缺陷”，指产品或流程中不符合要求的部分。
第二，要建立六西格玛管理团队。在推行六西格玛的过程中，需要建立一个由资深管理人员、质量专家、数据分析师和员工代表组成的六西格玛管理团队，负责制定六西格玛策略、确定项目、制定流程和监控进展。
第三，要选择合适的项目和流程。选择合适的项目和流程是六西格玛成功的关键。要选择那些对客户满意度和流程效率有重要影响的项目和流程，并确定关键的质量指标和缺陷率。
第四，要进行数据收集和分析。在六西格玛中，数据是至关重要的。要通过数据收集和分析，了解流程的现状和缺陷，确定改进的目标和方法。
第五，要制定改进计划和解决方案。在确定改进目标和方法后，要制定详细的改进计划和解决方案，并确定责任人和时间表。
第六，要实施改进计划和监控进展。在实施改进计划的过程中，要监控进展，及时调整计划和解决方案，并在整个流程中推广成功经验。
总结起来，要正确地打开六西格玛，需要遵循一些基本的步骤和原则，包括理解六西格玛的基本概念和原理、建立六西格玛管理团队、选择合适的项目和
流程、进行数据收集和分析、制定改进计划和解决方案以及实施改进计划和监控进展。只有这样，才能真正实现六西格玛的目标，提高质量、降低成本、提高客户满意度。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
面对个人，我们提供网络面授直播、录播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛培训/咨询、六西格玛设计、精益六西格玛、最速增长法、顶层设计、铁军打造、BPR、IPD培训和项目辅导咨询、想实现业绩突破性增长，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
咨询热线：400-889-8319
移动咨询：17722597303(微信同号)
客服邮箱：ym@leansigma.com.cn
商务合作：13828769299（微信同号）
地址：深圳市南山区南山街道登良路26号公园道大厦B栋1611
张驰咨询官网：http://www.6sigmambb.cn
