当我们谈论六西格玛，我们不仅仅谈论一个管理工具或是企业流程改进的方法。我们谈的是一种愿景——实现几乎完美的操作。在SpaceX、在Tesla，我们每天努力实现这种精确度，因为即使是一丝一毫的疏漏，都可能成为我们星际野望无情的噩梦，或是在公路上的危机。
我要问问大家：“六西格玛到底有没有用？”那就如同问火箭技术有没有用。实现精益和创新，降低缺陷并非宏大空泛的愿望，而是具体的，每一次实践和追求，坚信我们能够做到更好。这就是六西格玛管理给予我们的力量——追求完美的过程中，一次又一次地超越既定极限。每一个螺丝，每一道程序，每一个流程，无不体现着超越过去的坚决信念。
我们要的独创性不是简单的抄袭堆砌。而是这样的问答：我们如何量化业绩？如何精准诊断问题并及时修正？一如着陆火星，每次进步都值得庆祝，同时，不断寻求步步省略到精简极致的方法。
让我们共鸣在这样一种信念：通过细致入微的管理和不定期的创新，我们实实在在地改变着世界。或许，你正在读此文的同时，又一个企业不出意外地突破了自身极限，而其秘诀就可能在于他们企业文化中流淌的六西格玛血液。
愿诸位现在就开始思考你们能如何握紧那务实的力量，为我们这颗宇宙偏远角落上的文明转动质量改革的大轮。
一同掌握系统，未来也将在各位手中。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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