越来越多的企业验证了六西格玛培训的成功，它逐渐成为了一种潮流。许多企业纷纷引入六西格玛项目，期望即使不能像通用电气、摩托罗拉等行业巨头那样取得显著成就，至少也能解决一些问题，带来一定的效益。然而，在启动六西格玛项目时，企业需要考虑以下关键因素：
项目之间的协调一致
在六西格玛培训项目启动后，公司员工接受了相关培训，通常会涌现出大量的项目方案。然而，启动项目的数量并不是最重要的，关键在于这些项目对公司利润的实际影响。少数几个成功实施并圆满结束的项目，其价值远超过那些数量众多但进展缓慢的项目。
企业应全身心投入绿带和黑带项目，以推动企业文化的转变，但需避免两大陷阱：
陷阱一：员工参与过多项目，导致时间安排紧张，最终使六西格玛项目超负荷运转，无法实现预期目标。
陷阱二：项目选择未能获得主要利益相关者或公司领导层的支持。这类项目注定失败。项目必须与关键业务指标和衡量标准直接相关。那些“感觉不错”但无法带来实际财务收益的项目，最终会导致对六西格玛项目的支持逐渐减弱。管理层应在项目重要性上达成一致，确保项目真正抓住六西格玛的核心概念和工具。
在项目选择过程中，还需回答更多问题：是由管理层选择项目并分配人员，还是由黑带识别改进机会并请求支持？项目选择的标准是什么？获得项目支持的程序有哪些？确保公司上下感受到项目的影响，并保持管理层的持续投入，是创造持久、高质量项目的关键。
提高行业适宜程度
尽管六西格玛的工具和方法适用于任何行业的任何流程，但其被接受和理解的速度取决于公司所处的行业类型。早期的六西格玛实践者多为生产制造型企业，这些企业通常具备从统计制程控制（SPC）到全面质量管理（TQM）的丰富经验，且对统计学、数学模型和衡量指标较为熟悉，因此能够更快地将六西格玛融入业务运作中。
然而，这并不意味着服务行业无法从六西格玛项目中获益。实际上，服务行业同样取得了显著的成果，只是六西格玛培训的实施方式可能因行业而异。服务型公司在实施六西格玛项目时，不应盲目采用通用的培训方案，而应根据其具体业务需求进行调整。可以请咨询公司协助进行调查与适应度分析，因为咨询公司通常拥有更广泛的企业经验，能够提供更具针对性的建议。
【二】六西格玛培训公司哪家排名好？
深圳市张驰管理咨询有限公司（张驰，国内六西格玛奠基人之一）
张驰管理咨询有限公司成立于2001年，是国内最早提供六西格玛咨询服务的专业机构之一。公司创始人张驰先生是中国首批六西格玛奠基人之一，曾担任全国六西格玛推委会首届专家委员。公司专注于为企业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC等培训与咨询服务，致力于通过解决企业实际问题，最终实现财务收益的提升。
自成立以来，张驰咨询已为超过800家知名企业提供咨询服务，包括中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等。公司累计培养了5000多名黑带和10500名绿带，帮助企业实现了超过600亿元的财务节约。客户覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等多个行业。
张驰咨询以其卓越的服务质量和显著的客户回报，赢得了业界的广泛赞誉。客户平均获得了28倍的投资回报，最高回报率甚至达到160+倍。公司与所有客户建立了长期合作关系，成为六西格玛咨询领域的标杆企业。
