25年 中国六西格玛奠基机构 · 工信部首批推荐 · ASQ/CAQ认证通过率92%+
咨询热线 400-889-8319 手机 138-2876-9299

在2025年第二期精益六西格玛项目结项仪式上的讲话

导读:在2025年第二期精益六西格玛项目结项仪式上的讲话德国米诺真兰集团大中华区总裁杨燕明先生
张驰咨询25年专注 六西格玛培训,100000+学员验证
在2025年第二期精益六西格玛项目结项仪式上的讲话
德国米诺真兰集团大中华区总裁杨燕明先生

尊敬的各位同事:
大家好!
 
今天,我很高兴能够在这里与大家分享我们第二期精益六西格玛项目的成果和经验。首先,我要感谢福州的同事们,他们给予了我们很多积极的反馈,这让我感到非常欣慰。
 
在项目推进过程中,我们始终坚持“有求必应”的原则,确保每一个需求都能得到及时的响应和支持。正是这种团队协作和积极的态度,让我们能够顺利完成项目,并取得显著的成果。
 
在项目的选择和推进上,我们并不是单纯地基于能力,而是更加注重结果和实际效果。虽然中间遇到了不少困难,但我相信我们的判断是正确的。通过这个项目,我们不仅提升了团队的整体能力,还为公司带来了实实在在的收益。
 
在这个过程中,我深刻体会到,专业技能固然重要,但思考能力和坚韧不拔的意志同样不可或缺。我们希望通过这个项目,能够培养大家的思考能力,让大家在面对复杂问题时能够更加从容和自信。
1 25041510454U03
同时,我也想强调情商(EQ)的重要性。在团队管理中,情商往往比智商(IQ)更为重要。一个优秀的领导者,不仅要具备专业的技能,还要能够获得团队成员的认可和支持。希望大家能够在日常工作中,更多地关注团队成员的感受,以积极的态度去激励他人。
 
最后,我想对未来的项目提出几点期望。我希望每个项目都能有完整的档案记录,以便我们能够从中总结经验,不断提升。同时,我也希望我们的PPT能够更加清晰和专业,更好地展示我们的成果和思考。
 
总之,希望大家能够从这个项目中总结出宝贵的经验,并在今后的工作中继续发扬光大。让我们一起努力,为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
 
谢谢大家!
上一篇:电芯匹配困局:六西格玛培训方法如何实现年化质量收益3600万 下一篇:为什么越来越多的企业选择张驰的六西格玛绿带培训?
25年专注 2000+企业 92%+通过率 10万+学员

获取更多六西格玛专业知识

订阅张驰咨询资讯,获取最新方法论与行业洞察

品牌声明:深圳市张驰管理咨询有限公司(简称"张驰咨询")曾用品牌名包括"张驰国际""张驰国际管理咨询""张驰国际管理咨询集团""张驰管理咨询",自2026年起统一使用"张驰咨询"。所有历史服务与荣誉均属同一主体。
电话 免费获取方案