当企业决定要引入精益六西格玛培训 来提升运营水平时，紧接着就会面临一个很实际的问题：这条路具体该怎么走？是主要依靠内部力量，还是借助外部专业支持？这个初始的选择，对后续推行的顺畅度和最终效果，有着不小的影响。
通常，企业有两种基本的推行思路
一种是企业内部自行推行。比如，企业可以选派有潜力的员工参加外部的精益六西格玛培训 公开课，学成回来后作为“种子”，在内部传播知识并带领改进项目。或者，企业直接招聘有相关经验的人才，由他们来主导建立内部的推行体系。
这种方式的挑战在于，如果内部缺乏有经验的引导者，团队可能会在方法理解和项目推进中遇到不少困惑，进展速度有时会慢一些，也容易因为看不到短期效果而影响信心。
另一种是借助外部咨询机构的力量。这也有很多种合作形式，比如请顾问进行集中的精益六西格玛培训 内训，然后提供项目辅导；或者进行更深入的合作，由顾问团队提供从诊断、培训到项目辅导的全过程支持。
引入外部的价值，往往在于他们能带来经过不同行业验证的方法论和实践经验，帮助企业少走弯路，尤其是在初期快速建立认知、取得可见成果方面，可能会更有效率。
在选择外部伙伴时，企业可能会考虑哪些方面？
市场上提供相关服务的机构类型不少。有的侧重于理论体系的传授，有的则更强调解决企业的实际问题。企业在选择时，或许可以思考：我们是更需要一套完整的知识体系培训，还是更迫切地希望先解决几个具体的业务痛点？不同的目标，可能对应着不同的合作模式。
一点参考建议
这个选择没有绝对的标准答案，很大程度上取决于企业自身的基础、投入的意愿和想要达成的目标。但一个核心的考量或许是：无论选择哪种路径，最终目标都应该是让精益六西格玛 的思维和方法在企业内部真正扎根，形成自我持续改进的能力。
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