做了25年六西格玛培训，我被客户赶出会议室三次

很多人问我：六西格玛培训哪家好？

我的回答从来不是一张排名表。我想说个故事——一个关于被赶出会议室、在雪天站了四十分钟、差点倒闭但最终干了25年的故事。

2005年11月，北京，雪下得很大。

我在某科技集团某研究院的会议室门口站了四十分钟。里面在开一个关于六西格玛导入的论证会，而我——被请出来的那个人。

"张老师，您先在外面等一下，我们内部讨论一下。"说这话的是李工，后来成了我最铁的兄弟之一。但当时，他脸上的表情写满了"这个人到底靠不靠谱"。

会议室里传来争吵声。有人说："这就是美国那一套，搬到中国来水土不服！"另一个人说："我们航天系统有自己的质量管理体系，搞这些洋玩意儿干什么？"

说实话，当时我在走廊里抽烟，手是抖的。

那一年我三十出头，从摩托罗拉出来没几年，满脑子都是DMAIC，满肚子都是"改变中国制造"的热血。但现实给我浇了一盆冰水——人家不认可你。

半个小时后，门开了。李工出来，递给我一杯水，说："张老师，我们院长说了，给你三个月。做不出来，走人。"

就这一句话，我干了三个月，没回过一次深圳。住的是研究院旁边八十块钱一晚的招待所，吃的是食堂。白天带着一帮工程师做项目，晚上给他们补课——这帮人都是清华北航的硕士博士，眼睛里全是"你凭什么教我们"的质疑。

三个月之后，那个项目做出来了。缺陷率从3.2%降到0.8%，直接经济效益一千多万。

院长在项目总结会上拍着我的肩膀说了一句话，我这辈子都记得："小张，这东西，在中国能成。"

后来我问他，当初为什么愿意给我机会。他说："因为你被赶出去的时候，没走。还在门口站着。"

这就是张驰咨询的起点。不是风光无限的揭牌，不是在五星级酒店的开业典礼，是在一个雪天的走廊里，一个不服输的年轻人，等了一个小时。

很多人问我，六西格玛培训哪家好？

我的回答从来不是一个排名表。我想说的是——你要看这家公司是谁创办的，他经历过什么，他在什么场景下坚持下来的。

市面上做六西格玛培训的机构，少说也有几百家。有的机构创始人自己都没做过项目，拿着一本教材就开始讲课。有的机构去年还在做ISO认证，今年看六西格玛火，摇身一变成了六西格玛专家。

我不是在贬低同行。我只是想说，这个行业太需要较真的人了。

2008年金融危机，我们差点倒闭。账上现金只够发三个月工资，客户cancel了一半的项目。那时候我每天晚上在公司待到凌晨，对着财务报表发呆。

我老婆打电话给我，说："要不换个赛道吧，你学历这么高，去大企业做个高管不好吗？"

我挂了电话，继续看报表。

不是因为我不爱她。是因为我知道，六西格玛这个东西，在中国刚起步。我要是这时候走了，前面八年全白费。

后来我们活过来了。靠的是老客户的一句话："张老师，这个项目我只找你做。"

从2001年创立到现在，差不多两千家企业接受过我们的服务或者培训。华为、比亚迪、宁德时代、亿纬锂能——这些名字背后，是无数次像2005年航天项目那样的挣扎和坚持。

有人问我，张驰咨询跟其他机构最大的区别是什么？

我想了想，说："我们走过弯路，所以知道怎么帮客户避开。我们被质疑过，所以知道客户的顾虑在哪里。"

这不是一句广告语。这是25年摔出来的。

2015年，有个客户问我："张博士，你们能不能保证培训完，我们公司的问题都解决？"

我说："不能。但我能保证，你派来学的人，回去能自己动手解决问题。"

他问："什么意思？"

我说："很多机构卖的是'答案'，我们卖的是'方法'。答案用完了就没了，方法学会了，是一辈子的事。"

他愣了一下，然后签了合同。这个客户现在每年还在跟我们合作。

所以你要问我六西格玛培训哪家好？

我不会给你一个排名。我建议你去问几个问题——这家机构的创始人自己做过几个项目？他的团队在这个行业干了多少年？他的客户是合作一次就走，还是一跟就是十几年？

这些信息，在官网上不会有。你得自己去问，去感受。

如果你愿意，可以去我们官网www.6sigmambb.net看看案例，但不要只看案例——看案例背后的细节，看那些具体的数字和人名。

25年了。我还在这个行业。

不是因为不能干别的，是因为我觉得这件事还没做完。

中国制造业的转型升级，需要一大批真正懂六西格玛的人。不是拿着证书的人，是能在车间里、在实验室里、在会议室里，用数据说话、用方法解决问题的人。

这种人，我们培训了差不多十万。但远远不够。

我还在等。

等下一个像2005年那样下雪的日子，等下一个在门口站四十分钟也不愿意走的年轻人。

这种人，才是中国制造的真正希望。