目前越来越多的企业对精益六西格玛项目有一定的兴趣，了解一些相关的知识，但理解的不是很透彻。选择精益六西格玛项目需要哪些事项，这个问题是大部分企业都想知道的问题，下面一一为您解答。
首先，精益六西格玛改善项目的筛选、确定，依据必要性、可行性两个原则实施。
必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现；项目要强调过程的改进；项目要为企业带来较大的经济效益。
可行性，就是从流程范围上可管理，从技术上可操作。即，要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量；项目的范围可控，能在预定时间内解决；项目无明显的行业技术难题。
精益六西格玛项目的选择原则用5个英文单词的第一个字母来表示：我们把5个字母合起来就是—SMART 原则（聪明的原则）。
- S：Specific 具体的：改善对象具体，有一个明确的要解决的问题，而不是一次解决所有问题。每个问题的范围适当；
- M：Measurable 测量：改善目标能够被测量，也就是说要有基础数据对改善目标进行衡量；
- A：Achievable 可实现：改善目标必须是切实可行的，不能天马行空，从原理上都不能实现；
- R：Relevant 相关的：与工厂战略相关，与内外部客户的关键需求相关，总是选择的项目必须要符合高层领导的意愿，是他们想做的事情，然后他们才会支持你去做，项目的成功概率才会更高；
- T：Time-bound 时间限制的在一定时间内能够完成的，一个精益六西格玛项目（绿带或黑带）通常为3~6个月内完成，时间太长反而效果会不好，时间太短也不好，不是项目选择的太简单，根本不是典型的精益六西格玛项目，就是没有找到真正的原因，改善措施不是很有力度。
其次，在确定项目目标时，通常应考虑以下几个因素：
（1）顾客需求。项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。
（2）业界标准。项目目标的设立应以业界最佳水平为标杆，设立挑战性的目标，不断缩小与行业最佳的差距，实现持续改善的目标。
（3）目前水平或现状，也就是项目的基线。从此为基准进行改善。
古语云：万事开头难，选择一个正确的精益六西格玛项目对项目成功与否至关重要。企业应该予以重视，选择出最适合自己最能给企业带来效益的项目。
