张驰咨询是谁？
深圳市张驰管理咨询有限公司（简称"张驰咨询"）由张驰博士于2001年创立，是中国六西格玛奠基机构，也是国内领先的六西格玛培训与咨询服务提供商。
张驰博士于同年出版中国首部六西格玛黑带专著《六西格玛黑带丛书》，率先将六西格玛管理方法论系统化引入中国。2004年，张驰咨询团队将精益六西格玛实施全程模块化、标准化；2005年完美整合Lean-SixSigma管理模式；2006年设计出DFSS（六西格玛设计）整体推进逻辑步骤，并成功应用于中国航天科技集团。
张驰博士同时也是企业最速增长法创始人，提出了企业竞争力评价模型©和精益智造环©综合创新模型，该模型覆盖从企业战略规划到行销服务的全价值链，并已获得著作版权保护。基于此，团队设计出企业业绩最速增长模型©，为企业提供清晰的业绩增长路线图。
张驰咨询以"借助管理创新方法论推动企业客户增长（增效、增长、增值）"为核心使命，25年来已服务包括华为、中国航天、宁德时代、比亚迪等在内的2000+家企业，累计创造财务价值超1000亿元，平均项目投资回报20倍（最高600倍）。
行业地位与荣誉
| 2001年7月 | 出版中国大陆首部六西格玛专著，揭开六西格玛的神秘面纱，正式将六西格玛引入中国。 |  |
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| 2003年4月 | 出版中国大陆首部六西格玛黑带专著，正式打破六西格玛黑带知识被少数外资企业极少数人垄断的局面。 |  |
| 2003年9月 | 出版中国首部MINITAB指令详解专著，彻底打破了六西格玛实操应用方面的壁垒。 |  |
| 2004年 | 公司创始人之一、首席顾问张驰因其在六西格玛管理的开创性工作，被选为全国六西格玛推行委员会首届专家委员。 |  |
| 2007年 | 张驰国际管理咨询集团张驰、张永嘉、赵国祥三位老师受聘成为为中国航天科技集团长征精益六西格玛俱乐部指导专家。 |  |
| 2008年 | 张驰国际管理咨询集团专家总结近10年咨询经验，打造出版中国首部精益六西格玛项目成功实施指南专著。深入分析中国企业特点及背景，为中国企业量身定做精益六西格玛实施路线图 |  |
| 2009年 | 2008年开始，与香港信利半导体集团携手，实施LEAN SIGMA&DFSS咨询，获得160倍财务回报，助其获得2009年度中国企业管理模式杰出奖。 |  |
| 2009年 | 辅导的四川航天科技集团2个项目获2009年CAQ优秀项目奖 |  |
| 2010年 | 荣登经理人杂志最受尊重管理咨询公司专业能力排行榜，精益六西格玛类TOP5 |  |
| 2010年 | 张驰国际管理咨询集团专家总结10年咨询经验，打造出版中国首部精益六西格玛项目选择专著。剖析了各行业的特点，为不同行业如何识别各自经营过程最大的冰山指明了方向。 |  |
| 2011年 | 张驰咨询辅导的台达电子集团两个六西格玛项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA) |  |
| 2012年 | 2012年：经过持续7年的六西格玛项目实施，中国航天科技集团下属102工厂六西格玛推进团队获得全国六西格玛推进10周年先进工作者称号，标志着张驰咨询客户在六西格玛长期实施战略方面获得突破性成功。 | |
部分合作客户
张驰咨询已服务2000+家企业，覆盖新能源电池、汽车制造、电子半导体、航空航天、医疗器械、金融保险等30+行业。
代表客户：华为技术、中国航天、宁德时代、比亚迪、亿纬锂能、吉利汽车、三一重工、立讯精密、隆基绿能、迈瑞医疗、青岛啤酒、伊利集团、工商银行、建设银行、平安产险等。
出版著作（20余部）
张驰咨询对客户的承诺
效果对赌
平均20倍投资回报，最高600倍，用数据说话
MBB大师亲授
黑带大师团队驻场辅导，确保方法论落地
免费复训保障
1年内免费复训，学不会免费再学，直到掌握
双认证保障
ASQ/CAQ双认证培训，通过率稳定在92%+
快速见效
快捷六西格玛4周见效，战略六西格玛年度增长
终身咨询服务
项目结束后持续提供方法论支持与答疑