六西格玛特别依赖以数字驱动决策来改进过程，精益原则也是，当员工一起将其与RFID同时应用时就会产生协同作用。连续的数据采集使得企业采用定量精益和六西格玛工具更快速的对转换运营条款作出反应。由于RFID可以收集到比其他方式更加困难和费时的数据，员工可以更专注于分析数据并更有创造力的作出见解。重要的是RFID应用以及数据收集要简单易用，这样员工将不会被对于分析必要的改进过程而禁止。
解码丰田生产系统的基因组成，精益思想和自我修复深在其中。今天都成为最好的最有影响力的精益实践基本原则的著作。这些作品中的见解，可以帮助企业超越停留在表面的精益以及为什么他们不能得到更大的利益。精益生产的本质不是盲目和半心半意的将以前认为是最好实践的技术清单，而是关于创新的大规模的应用精益原则持续不断的为顾客增加价值。要实现真正意义上的精益，企业必须根据其独特和变换的情况超越最佳的实践以不断创新。
可持续的竞争优势不会因为实施了某项精益技巧或单一的RFID应用而实现。关于精益技巧和使用RFID的好的观点将会因为竞争而不可避免的被复制，从而降低了创始者不进行改进而造成的长期的分化。企业需要持续的改进，因为这就是竞争- 并且这就是他们的顾客所期望的。他们可以通过培养相互信任的文化来实现这样的创新，以及通过培训和赋予员工权力来在精益、六西格玛和RFID之间得到协同的优势。
