项目管理的定义是：为创造独特的产品或服务而进行的临时性的工作。尽管项目的形式多种多样，项目的目标千差万别，但是不管是什么性质的项目，它们都有一个共同的特性，就是临时性，项目都会随着目标的达成而结束，或因目标无法达成而终止，而不会遥遥无期的延续下去，如果围绕一个前一个项目主题而另设更高的目标、再组团队去攻克，也只能称之为新的项目，所以“有始有终的临时性”是项目的固有特性，既然是临时的，那么也就是偶然的；
项目管理不仅在时间上是偶然的，项目的各项活动也具有偶然性，项目管理工作不同于传统的日常管理，虽然每个项目都有实施计划，但一般都不能够完全依计划实施，因为项目在开展过程之中会受很多不确定的因素影响，对于这些偶发事件则必须要有相应的措施应对和对项目活动进行必要的调整，所以项目活动的安排往往是是灵活的、偶然的；
项目的另外一个偶然性是项目经理被指派的偶然性，项目经理并不是一个固定的工作岗位，他们在公司里的位置比较特殊，他们被安排在传统组织层级之外工作，却没有明确的行政权力，他们今天是项目经理，明天可能就不是，有的兼职项目经理会恢复到以前的工作岗位上（一个工程师、或一个主管），所以他们被指派是偶然的，他们对于项目资源和人力的分配权力实际上是缺乏的，正是基于这点，项目经理不能够用发号施令来安排工作，而应当以推进者、协调者的身份来组织和影响团队工作，让这些偶然的工作发挥必然的作用。
本文章由张驰专家张帆老师供稿。
