目前较多企业都在推进精益生产，特别是“U”型生产线的运用。但是在实际运用时发现有较多的疑问和困惑，如：设备使用率低；较难应对产品的变化；人员技能不足等等问题。
为了正确的了解与合理运用“U”型生产线，给大家分析一下相关原因。首先“U”型生产线运用的目的：
①应对市场的需求波动
②消减中间库存
③缩短Leadtime
④使物流的价值最大化
⑤灵活化生产
以上的5点我们可以说是“U”型生产线的优点，但是任何事物都有2面性。这要看企业本身的能力来选择如何用好“U”型生产线，比如企业目前的生产需求设备数量满负荷或不足，那么全面实施“U”型生产线会遇到实际的困难。因为全面实施“U”型生产线需要有充足的生产设备来支撑，“U”型生产线的特点是以人的动作为中心展开作业，也就是说适当的设备等人是可以被接受的，反之就是SOP制订有问题。那么怎样才能有效利用“U”型生产线来进行生产呢？
分析市场的需求，至少需要半年或以上的预测分析来决定产品的种类，然后做成生产PIPE柏拉图，根据产品的种类（生产工艺）分为大、中、小量生产管道，每个管道内有不同式样的“U”型生产线，其中大量管道中的设备性能要完好，操作人员只要作业标准的熟练工。中量管道内要配置有一定数量的多能工和技术员。小量管道中要求都是多能工作业，而且要组织专业换线小组以及使用到SMED，特别在小量生产线区域要有相应的备用生产设备放置区。
U型生产线要真正用好用活，还需要较多的数据搜集、分析以及多能工体系的导入。
