首先谈谈对”企业文化”这个词的理解，从字面上看词义的重点在于”文化”，而”企业”只是对于文化的修饰或适用区域的界定。文化这个词通常使用在组织团体后面，如家族文化、公司文化，往大可以谈到国家文化和民族文化，往小可以讲部门文化或家庭文化，“文化”本质上是来描述一个群体(一群人)的共同习惯。我们知道“习惯”有好的习惯也有不好的习惯，因此文化也同样有此差异。
例如，如果一个人在公司上班、开会，三天两头的迟到，持续了一年或几年，那么我们会讲这个人有迟到的“习惯”；但是，这种现象在不断的扩散，以至他身边的同事也不再守时，最后整个市场部迟到变成常态，那么我们会讲迟到已经成为市场部的“文化”；如果这次现象继续扩散，蔓延到整个公司，公司所有的部门及同事不论内部会议或是商务事件总有迟到现象，那么从外界的角度来看，迟到已经成为了我们的“公司文化”。当然这是一个不好的“文化”。
因此，为了让我们的员工更好的工作，更好的服务我们的客户，树立更好的企业面貌，创造更高的品牌价值，企业通常要主动引导员工养成积极的、主动的、乐观的工作和生活习惯，进而促成积极、主动、乐观的“部门文化”和“企业文化”，同时规避、去除一些消极、不好的文化，以便更好的管理员工的行为。
企业一旦养成优秀的“企业文化”，那么企业就变成了一个大染缸，无论新进的员工来自哪里，任何经历，只要进入了我们的企业，就能够很快按照我们的价值观和思维习惯去做事，因为他周围的同事都是以同样的价值观和思维习惯在工作。例如：一个部门将每天早晨上班和下午下班清洁桌面、清扫地板、整理抽屉等行为形成了部门文化，无论新进的员工过去有多么懒惰或不爱干净，一旦他进入了这个大家庭，每天早上、下午看到身边所有的人都在做着同样的一件事，那么他也会不好意思的动起来…
相反，如果一个企业养成了众多负面的“企业文化”，那么再优秀的人才，在这里呆久了也会学坏。这就是“企业文化”的力量，也是我们必须主动积极的去打造“正面企业文化”的原因了。
接下来我们谈谈关于优秀的六西格玛企业文化，第一，以改善顾客价值为关注中心；第二，基于数据与事实驱动的管理方法；第三，聚焦于流程的改进；第四，有预见的积极管理；第五，无边界的团队合作；第六，追求完美，持续改进。其养成过程同于传统的”企业文化”。
