深圳市大富科技股份有限公司


（2015-2017）
 
项目背景：
 
深圳市大富科技股份有限公司成立于2001年，是一家集产品研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业。公司致力于成为全球领先的射频解决方案提供商，通过不断完善横向通用技术的综合融通能力，强化自主创新的研究开发和纵向一体化精密制造的能力，最终成为端到端网络工业技术提供商。公司以深圳为总部，在国内外大中型城市设有十余处研发中心及生产基地，与华为、爱立信、阿尔卡特-朗讯、博世、康普、波尔威等全球知名企业建立了稳定的合作关系。

为实现持续发展战略，企业需要培养管理和技术人才；企业为了增强竞争力，提升经营质量，需要提升品质和效率，降低成本。为了跟进世界级客户在先进管理管理技术方面的举措，具备与其相同的数据分析能力和问题识别、解决能力。公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
通过持续精益六西格玛项目实施，累计培养项目培养黑带31名，绿带80人，实施改善项目超过50个，其中“降低4G产品FDPPM”获2016年华为供应商项目一等奖。预期收益超过3000万元人民币。

高士线业有限公司

（2013-进行中）
 
项目背景：
 
　  两百年以来，英国高士集团一直是首屈一指的缝纫线和绣花线供应商，它亦是世界上唯一的环球缝纫线生产商，总部位于英国。在全球拥有四十个生产基地，产品分销到六十多个国家和地区，全球雇用员工近35000人。同时，高士也是全球第二大的拉链制造商。设有尖端科技的颜色传讯管理系统及“S”拉链技术，能为客户提供最有利的应用方案及最优良的服务。英国高士集团于七十年代初开始在中国投资运营，先后在香港、广州、天津、上海、青岛和大连等地建立了工厂。并于2004年11月4日投资成立了中国区目前最大的生产基地——高士线业 & 高士欧的拉链（深圳）有限公司。

为提升能力，降本增效，公司决定导入精益六西格玛管理，经过严谨的供方选择流程，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
从2013年至今，张驰咨询已为高士线业深圳公司培养了3期绿带和2期黑带，累计培养黑带绿带超过100名，目前正在帮助高士线业深圳公司进行内训师训练。指导高士线业深圳公司建立了完善的精益六西格玛推进组织和项目管理程序文件，实施项目超过50个，获取财务收益超过4000万元人民币。精益六西格玛文化在高士线业深圳公司已经落地生根，开花结果。

（2016-进行中）
项目背景：
吉利汽车工程研究院整车试制中心承担着吉利汽车新车型的试制任务，流程覆盖从接收新车型图纸到试制完成交付量产，在吉利汽车新型车开发中是承上启下的关键环节。

随着吉利汽车快速发展，新型车研发任务越来越繁重，如何提高新车试制试装效率，缩短交付周期，及时发现和消除新车型品质风险，理顺供应链，吉利汽车研究院整车试制中心决定导入精益六西格玛管理，并于2016年与张驰咨询六西格玛战略合作伙伴，张驰咨询顾问团队当年进驻吉利汽车，开展六西格玛 项目咨询服务。

项目成果：
一期项目培养黄绿带297名，实施项目297个，顺利完成预定培训任务，将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年，乘势而上，开展绿带项目咨询，经过八个月的努力，为吉利汽车培养两期绿带，实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目，获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册考试。黑带项目实施进行中。
 
图.吉利汽车工程研究院项目评审现场

（2017-进行中）

项目背景：
山东金麒麟股份有限公司是以制动摩擦材料及其制品为主导产品的高新技术企业，于2017年4月在上海证券交易所主板上市（股票简称：金麒麟，股票代码：603586）。公司是国家汽车零部件出口基地企业、中国汽车零部件制动器衬片行业龙头企业、中国摩擦材料行业领军企业。

    金麒麟公司在高速成长，急需引入更先进系统的人才培养模式和管理方法，以使管理技术人才能快速成长。公司期望能够解决一批客户和企业共同关注的核心品质问题，在产品工艺方面实现进一步优化。基于以上原因考虑，金麒麟与张驰咨询携手，于2017年开始实施精益六西格玛咨询项目。

项目成果：
一期项目培养绿带35名，实施项目12个，预期收益超过1000万元人民币。

长治清华机械厂

（2012-2016）
项目背景：
长治清华机械厂是中国航天科技集团公司大型企业，隶属中国运载火箭技术研究院，主要从事航天地面设备的研制和批生产。拥有资产十多亿元。各类设备1400余台, 现有职工3600余人。作为我国第一个航天地面设备生产基地，企业自成立以来圆满完成了各项科研生产任务，为我国宇航事业的发展做出了巨大贡献。 

为进一步实现降本增效，长治清华机械厂从2012年起，与中国运载火箭技术研究院的其它十数家企业一起，与张驰咨询合作，导入精益六西格玛咨询项目。

项目成果：
经过持续数年的精益六西格玛项目实践，为企业培养精益六西格玛黑带30位，绿带85位，实施项目实施项目数十个，解决了企业运营各环节的品质、效率、成本等问题，培养了一批具备数据挖掘能力和系统问题解决能力的管理和技术骨干力量，优化了流程，取得了可观的经济效益和管理效益。

（2017-2018）

项目背景：
北汽福田汽车股份有限公司北京汽车销售分公司 位于北京市昌平区，主营汽车等，公司技术力量雄厚，严把生产质量关。坚信信誉才是最大的赢家，同时秉承诚信为本的经营方针，所经营的产品质量可靠，价格合理。将创新作为发展的课题，一直不断为客户开发新的样品或产品。基于公司发展战略，于2017年与张驰咨询携手，导入六西格玛绿带咨询。 

项目成果：
为北汽福田销售公司各关键岗位培养六西格玛绿带学员35位，并选择和实施近十个六西格玛绿带项目，项目范围覆盖市场预测、三包期损失降低、备品库存降低、降低销售差错率、提升周转率、缩短回款周期等。
 
图：北汽福田六西格玛培训现场

深圳市海光电子有限公司

（2017-进行中）
 
项目背景：
 
深圳市海光电子有限公司成立于1988年，由天津光电集团有限公司，中国通广电子公司和深圳南油集团共同投资建立。公司是国内专业研发、制造、销售各类变压器和电感器等磁性元器件以及提供各类磁性元器件解决方案的制造商，产品广泛应用于信息与通信（城市智能化、网络通讯设备），IT（云服务）、消费类电子（家庭智能化）以及新能源、清洁能源、高端电子仪器设备、汽车电子等高科技领域。

    公司视品质为企业的发展之本，于1996年通过了ISO9002国际品质认证，2002年取得ISO9001：2000版认证，2009年成功转版为ISO9001：2008版。公司连续多年被评为“中国电子元器件百强企业”，曾荣获“中国电感十强企业”称号；多次被华为、中兴、艾默生等客户授予“优秀供应商、最佳供应商”称号。2011年公司获得国家级高新技术企业认证；2013年荣获“广东省著名商标”称号！    

公司制定了明确清晰的发展战略，在产品进化、智能化生产、管理架构、绩效管理等方面提出了持续优化方案以配合公司战略的实现。希望借助外部专业咨询机构力量协助公司提升管理人员管理创新能力、理清管理思路，进一步提升管理能力，提升运营水平。基于以上原因，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过10个改善项目，收益超过800万元人民币，项目组成员分析解决问题能力得到显著提升。一些长期困扰企业的品质和管理问题得到根本性解决。
 
图.海光电子学员项目发表现场

深圳市泰艺电子有限公司

（2016-2017）
 
项目背景：
 
泰艺电子是一家专业石英频率控制元件制造商。主要产品包括「石英振荡子」、「石英振荡器」、「压控石英振荡器」、「温度补偿石英振荡器」，并且是台湾唯一拥有生产「恒温控制石英振荡器」技术的制造商，完整的产品线提供一次性购足的服务。泰艺电子立基台湾，在美国与中国大陆均设有生产据点，营业与销售据点包括台湾台北、美国、欧洲以及中国大陆等地，客户遍及汽车产业、消费性电子、信息产业、通讯产业与通讯基础产业。泰艺电子多年来致力于研发创新，部分核心技术是台湾业界的领先者，近年来陆续取得石英相关制造技术专利；未来将持续加强开发，以成为全球石英频控元件领导者之目标迈进。泰艺电子以严谨的质量管制系统获得客户对产品的信赖度，健全的供应链管理掌握原材物料的来源，满足客户对石英频率元件的需求。 
   
作为华为供应商 ，应华为公司要求，同时为提升管理水平，公司决定导入六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
经过持续项目实施，培养精益六西格玛绿带超过40人，实施超过10个改善项目，项目顺利通过华为认证，为公司培养了具备解决复杂 问题的人才，相关流程实现了突破，项目取得了可观的经济效益。
 
图.泰艺电子六西格玛项目组成员合合影

深圳市长盈精密有限公司

（2013-2015）
 
项目背景：
 
深圳市长盈精密技术股份有限公司（简称“长盈精密”）成立于2001年7月，是一家专业从事移动通信终端、数码及光电产品等配套精密手机金属外观件、手机金属边框、精密电磁屏蔽件、微型精密连接器等产品研发、生产、经营的高成长型股份制企业，也是国家、深圳市认定的“高新技术企业”。长盈精密坚持以国际行业龙头为标杆，以持续创新为动力，以自主品牌经营为核心，致力于成为中国乃至全球移动通信终端、数码产品和光电产品精密金属外观件领域的领军企业。

为配合公司高速发展需要，提升管理水平，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
经过连续3年的持续项目实施，培养精益六西格玛黑带15人绿带超过60人，实施超过40个改善项目，获取财务收益超过2000万元人民币。

环太集团美科硅能源有限公司

（2017-进行中）
 
项目背景：
 
江苏环太集团有限公司成立于2004年，是中国专业生产晶硅切片的厂家及第一人，是一家专业从事太阳能硅片产品研制生产和推广应用的国家级高新技术企业。  

基于公司发展战略及运营能力提升的考量，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过10个改善项目，预期收益超过3000万元人民币。

【培训时间】
（2016年-）

【项目背景】

嘉兴市舒福德电动床有限公司成立于2005年，国家级高新技术企业；中国最大的电动床制造商；

舒福德是国内最早生产美式可调节电动床的厂家，专业设计、开发、制造各类适合家庭、酒店使用的多功能可调节电动床；拥有一支高效的管理、研发、生产和服务团队，团队专注于家居制造业13年；每年为全球范围内供应不少于25万套电动床，远销美国、欧洲、澳洲、亚太等国家与地区，一直是世界众多知名寝具品牌的重要合作伙伴。

从2016年开始，舒福德与张驰咨询合作，开展精益六西格玛咨询服务。

【项目成果】
2016年起，张驰咨询顾问进驻舒福德电动床有限公司，开始实施精益六西格玛咨询服务，一期项目培养绿带 31人，实施13个精益六西格玛改进项目，预期项目收益达到1200万元。项目进展顺利并得到舒福德公司经营层的认可和支持，一期项目关闭暨二期项目启动仪式预计于2016年12月份进行。

【培训时间】
（2015年-）

【项目背景】
国网四川省电力公司广元供电公司是国家电网下属特大型（Ⅱ类）供电企业，担负广元市七县区105万电力客户供电任务，供电面积1.63万平方公里，供电人口315万，市场占有率100%，负责依法运营、管理、规划、建设广元电网。承担保障全市安全可靠优质供电，满足地区经济社会发展和城乡居民用电需求的责任，竭力为优化广元发展环境、服务广元经济做贡献。国网广元供电公司辖青川、旺苍、朝天、剑阁4个供电分公司，受省公司委托管理苍溪、旺苍、剑阁、昭化4个全资子公司。

2015年，广元供电公司与张驰咨询合作，开展精益六西格玛咨询服务。

【项目成果】
2015年起，张驰咨询为广元供电局实施六西格玛黑带培养和项目指导，为培养黑带12位，指导完成“变电站间隔管理精益提升”、“”工程概算阶段的设备材料定价精益化管理”、“营销稽查精益化”、“营销业务质量管控精益化”等多个精益六西格玛项目，有2个项目获得国家电网和四川电力一等奖，合作持续进行中。

高士线业有限公司

（2013-进行中）
 
项目背景：
 
　  两百年以来，英国高士集团一直是首屈一指的缝纫线和绣花线供应商，它亦是世界上唯一的环球缝纫线生产商，总部位于英国。在全球拥有四十个生产基地，产品分销到六十多个国家和地区，全球雇用员工近35000人。同时，高士也是全球第二大的拉链制造商。设有尖端科技的颜色传讯管理系统及“S”拉链技术，能为客户提供最有利的应用方案及最优良的服务。英国高士集团于七十年代初开始在中国投资运营，先后在香港、广州、天津、上海、青岛和大连等地建立了工厂。并于2004年11月4日投资成立了中国区目前最大的生产基地——高士线业 & 高士欧的拉链（深圳）有限公司。

为提升能力，降本增效，公司决定导入精益六西格玛管理，经过严谨的供方选择流程，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
从2013年至今，张驰咨询已为高士线业深圳公司培养了3期绿带和2期黑带，累计培养黑带绿带超过100名，目前正在帮助高士线业深圳公司进行内训师训练。指导高士线业深圳公司建立了完善的精益六西格玛推进组织和项目管理程序文件，实施项目超过50个，获取财务收益超过4000万元人民币。精益六西格玛文化在高士线业深圳公司已经落地生根，开花结果。

【培训时间】
（2015年-）

【项目背景】
Sample King是2006年在中国深圳设立的制造工厂，为世界各地的室内装饰纺织品行业生产织物样品。战略地位于深圳福田保税区的香港边境，使货物能够轻松地进出中国。 距离香港海和机场仅30分钟路程，方便前往世界上最繁忙的运输线路。拥有超过300名员工的团队Sample King是一个蓬勃发展的生产设施，拥有不断增长的高品质织物样品产量。 整个工厂车间和配套管理部门采用最新的欧洲系统和技术进行组织。 优秀的工作条件和强大的管理团队使得Sample King能够满足其不断增长的客户群。
Sample King的目标是以极具竞争力的价格制造最高和最优质的样品。领域OEM市场的大门。公司产品已通过了UN、UL、CE, CCC 和ATEX认证，符合RoHS指令要求。

为了持续提升产品技术性能和企业经营水平的目标，公司高层提出导入六西格玛管理的决策。选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体精益六西格玛咨询服务。

【项目成果】
 2016年，张驰咨询顾问为样板王科技培养23位六西格玛绿带，实施9个改善项目，收益超过400万元人民币。2016年开始，张驰咨询为样板王科技持续提供精益六西格玛绿带培训并为其提供VSM、精益生产咨询和新厂房布局指导，并为样板王科技经营层定期实施管理创新指导和培训。二期项目于2016年 10月关闭，取得降低库存35%，提升整体生产效率28%的项目成果。三期项目已启动。

【培训时间】
（2016年）

【项目背景】
2016年8月至9月，张驰咨询为亚马逊（中国）投资有限公司实施两期六西格玛绿带培训，亚马逊公司管理人员40多人参加了此次绿带培训。

【项目成果】
培训现场张驰咨询黑带大师与亚马逊学员就具体业务问题结合六西格玛方法工具做了深入探讨。学员普遍认为本次六西格玛培训受益匪浅，学员对本次绿带培训整体满意度为85.6分。

【培训时间】
（2016年）

【项目背景】
上海易立德企业管理咨询有限公司，致力服务于企业产品研发管理领域、提供IPD咨询服务及全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件实施，并积极开拓市场需求分析、HR知识培训管理等专业领域，积极拥抱应用移动互联、大数据、云计算等新技术，同时也是中国领先的行业信息化方案提供商。
公司自成立以来，面向电子高科技、IT互联网、汽车、航空航天、通用机械、消费电子等领域的中大型企业，提供业界领先的管理咨询、流程规划和软件产品实施落地、培训和服务。
公司立足管理软件实施，并积极开拓企业移动互联应用，并密切投入大数据、云计算的企业应用技术研究。通过一体化解决方案，通过咨询与软件实施服务为一体，辅助企业客户提高核心竞争力，提升信息化水平，最终实现共赢为发展目标。

为了更好的提升质量，提升内部经营管理的水平，公司2016年6月决定导入质量界的卓越质量管理模式与业务优秀实践六西格玛，来提升公司整体产品与服务质量、提升效率、降低运营成本。

【项目成果】
 2016年8月14日，六西格玛绿带内训圆满结束，张驰咨询顾问引导下，公司管理层和质量体系相关人员系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析工具：SIPOC、QFD、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
 
在学习过程中每个小组都学以致用，成立了专项小组：提高中高端比率，聚焦质量提升：降低事件量，代码质量SAI改进，缩短交付周期。通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践，主要在以下方面有了更深层的体会：
 
其一、观念转换，从定性到定量分析
 
科学管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科学的基础，因此重视数据管理，减少主管臆断，排除模糊概念，是推行六西格玛管理首要解决的问题。六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理，是一种测量标准和偏差的工具，他的最大特点是可计量性，小到单一产品和服务可以衡量，中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计量。
 
在所有人的头脑中，首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念，只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患，让科学的数据说话，企业的管理才有科学和健康可言。
 
其二、务实避虚，从务虚到务实
 
要务实，这是所有工作得以成功的根本保证，六西格玛同样如此。务实的结果就是实效，务实的六西格玛管理就是真正满足客户需求，把六西格玛从单纯的一个流程化、模式化的运行模式，不断优化、整合成为一种管理哲学思想，形成一种氛围。成为我们有效的不断优化自己业务流程的方法。
 
其三、打造六西格玛文化 ，以零缺陷为工作准则
 
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。六西格玛管理应该立足于价值观念的塑造和团体意识的培养。通过六西格玛文化的培养和熏陶，让每个人知道自己应该做成什么，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率，形成一种自律、自主、自然的运行状态，使整个六西格玛管理运行畅然，把六西格玛管理塑造成一种主动改进型的动态管理，把零缺陷为工作准则。 

项目背景
威灵洗涤电机制造有限公司隶属美的集团威灵控股有限公司，专业生产各类家用电动机（电泵）产品，现有广东顺德、江苏淮安、安徽合肥三大生产基地，是国内最具实力的串激电机、波轮电机、洗碗机电泵、小家电类电机的专业电机制造商，产品涵盖洗涤产品用类电机、电泵；小家电用电机、电泵；汽车用助力转向电机、玻璃升降机用电机，设计年产能6500万台，2010年销量3200万台。美的威灵洗涤电机有限公司选择与张驰咨询合作，于2010年开始导入精益六西格玛项目咨询。
项目成果
2010年至2013年，累计实施六西格玛改善及六西格玛设计项目超过110个，培养黑带绿带200人，收益超过6000万元人民币。
整体开展实施精益生产与TPM项目改善，培养精益改善师15名；整体生产效率提升45%；库存空间节约70%；库存周转次数提升40%；减少直接作业人员320名；直接经济收益超过2000万元人民币
 

项目背景
美的家电集团冰箱事业部是美的集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱、冷柜、酒柜、展示柜及相关冷冻产品为主的家电企业，是中国最具规模的冰箱生产基地和出口基地之一。总部位于中国安徽省省会合肥，在全国拥有安徽合肥（经开区、高新区）、广东广州、湖北荆州四个制造基地，总占地面积70万平方米，拥有员工10000余人，综合年产能达1000万台。同时经营着“美的”、“荣事达”、“华凌”、“小天鹅”四个知名品牌，其中“美的”、“小天鹅”和“荣事达”均为中国驰名商标。所有产品均通过了国家强制3C认证，公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。公司目前已导入如统计制程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、失效模式及效应分析(FMEA) 、先期产品质量策划(APQP)和生产件批准程序(PPAP)等工具实施品质管理，并于2013年度起与张驰咨询合作导入六西格玛管理，分别实施了绿带和黑带项目咨询。
项目成果
2013年，累计实施六西格玛黑带和倡导者项目7个，绿带项目20个，培养黑带35人，绿带35人。收益超过1000万元人民币。

项目背景
广东东菱凯琴集团始创于1988年，是一家以家用电器研产销为主业的大型综合性现代化企业集团。 拥有广东新宝电器股份有限公司等多家成员企业，拥有"Donlim" 一个核心自有品牌。集团通过自主建设、并购、合资经营等多种模式参控股多家成员企业。目前，集团已发展成为拥有员工总数2.5万名、年营业收入逾50亿元人民币、享誉全球市场的著名家用电器集团公司。公司选择与张驰咨询合作，于2006年开始导入精益六西格玛项目咨询。
项目成果
2004年：实施一期精益六西格玛黑带绿带咨询项目，完成六西格玛黑绿带项目30个，项目成功率100%，实现财务益超过2300万元人民币；

项目背景
湛江卷烟厂隶属广东中烟工业公司，于2005年1月合并重组后，成为广东卷烟总厂湛江卷烟厂，2006年1月1日起易名为“广东中烟工业公司湛江卷烟厂”。 近年来，湛江厂通过引进精细化、规范化、绩效信息化等管理工具，大大促进了工厂基础管理水平的提高。为进一步丰富企业的管理手段、提升管理水平，决定引入一种新的管理工具：精益六西格玛管理，把精益生产与六西格玛的方法和工具结合起来，实施“定义-测量-分析-改进-控制-推广”流程，以实现管理目标的零缺陷，为双喜品牌“551”发展规划作出积极贡献。通过精益六西格玛项目的持续实施，达到突破性提升客户满意和忠诚度，提升企业综合竞争力，改变公司经营管理人员的思维习惯和工作方式，培养优秀的质量管理和经营人才的目的。2012年，湛江卷烟厂选择张驰咨询为合作伙伴，实施精益六西格玛项目咨询。
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项目成果
2012年，累计实施六西格玛黑带项目15个，培养黑带26人，绿带35人。收益超过500万元人民币。

项目背景
蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。安徽中烟蚌埠卷烟厂通过与张驰咨询的沟通，确定携手张驰咨询从2013年7月开始全面导入精益精益六西格玛管理，探索和实践精益六西格玛项目的方法，形成符合企业特点的精益六西格玛管理模式。
项目成果
2013年成功导入了精益六西格玛项目咨询，完成项目15个，培养绿带35名；项目收益500万元以上。
 

项目背景
前身为长沙华中烟厂，始建于1939年，1961年从长沙迁到郴州，1964年更名为郴州卷烟厂。二十世纪七、八十年代，该厂生产的“郴州”烟风靡全国，被北京人民大会堂列为专供烟，享受“国烟”待遇。2004年7月，原郴州卷烟厂与长沙卷烟厂实现联合重组，成为长沙卷烟厂郴州卷烟分厂。2006年10月，湖南烟草工业整体实施合并重组改革，更名为湖南中烟工业公司郴州卷烟厂。2007年 11月，湖南中烟工业公司制改造完成后，再次更名为湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂。郴州卷烟厂于2012年开始与张驰咨询合作实施管理创新方面的合作。
项目成果
2012年实施精益六西格玛绿带培训，完成项目8个，培养绿带25名；
2012年合作实施企业管理创新咨询，指导郴州卷烟厂实施的五表法项目获得湖南中烟管理创新金奖。
2013，合作实施管理创新咨询，咨询实施中。
 

项目背景
芜湖卷烟厂始建于1949年，是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一，并进入全国520家国有重点企业行列，在国家经贸委公布的全国重点企业百强排名中，芜湖卷烟厂作为安徽中烟唯一入选的企业，已跻身前65位。在改革开放春风的吹拂下，芜湖卷烟厂一直在企业内部管理上下功夫，打破旧的落后制度，为企业的发展扫清了前进的障碍，企业步入了高速发展的快车道，为了向“做精做强”的发展目标迈进。公司高度重视内部监管。在这样的大背景下，在卷烟品牌的培育中，产品质量就已经成为非常重要的因素。安徽中烟芜湖卷烟厂通过与张驰咨询的沟通，确定携手张驰咨询从2011年6月开始全面导入精益精益六西格玛管理，探索和实践精益六西格玛项目的方法，形成符合企业特点的精益六西格玛管理模式。
项目成果
2011年成功导入了精益六西格玛绿带培训，完成项目11个，培养绿带33名；
2012年导入精益六西格玛黑带培训，实施六西格玛项目15个，其中：黑带项目5项、黑带12名；绿带项目10项、绿带20名。
2013-2014年，实施六西格玛黑绿带项目15个，培养内部讲师4位，黑带10人，绿带20人。
2012年，该企业4个项目获得中国质量协会优秀六西格玛项目奖。

项目背景
    鼎胜铝业集团是一家大型民营铝加工企业，公司在镇江京口科技工业园和杭州瓶窑开发区分别建有生产基地，占地约100万平方米，总投资近30亿元人民币，拥有5家子公司，综合产能近30万吨。主导产品为铝及铝合金双零箔、单零箔、板带材及深加工亲水箔、花纹板、氧化板、冰箱蒸发器等系列产品，产品广泛应用于家电、电子通讯、交通运输、医药、包装、印刷、化工、电力、建材等众多行业。2013年起，鼎盛铝业选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。
项目成果
实施一期精益六西格玛绿带项目咨询，培养黑带学员20人，实施8个黑带项目。预期收益超过600万元人民币。.
2期项目开始实施，预计培养黑带20人。
 

项目背景
    中国铝业股份有限公司于2001年9月10日在中华人民共和国（中国）注册成立，中国铝业公司是中国铝业的控股股东。中国铝业股票分别在美国纽约交易所、香港联交所和上海证券交易所挂牌交易（股票代码：香港2600，纽约ACH，上海601600）。中国铝业是目前中国铝行业中唯一集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售，技术研发为一体的大型铝生产经营企业，是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商，是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。中国铝业集团广西分公司与张驰咨询合作，实施现场管理改善项目咨询。
项目成果
在生产现场推行6S实践活动，使现场的物流有序化；
在生产现场推行可视化现场管理，实施物流、信息流一目了然的管理；
以班组为试点，活用精益管理及现场IE的方法，提升了班组参与改善实践的能力，创建了样板示范班组。
 
 

项目背景
    隽思集团是一家提供一条龙式服务的纸制品生产商和印刷商。隽思目前拥有两间分别位于东莞市和天津市的现代化工厂，总面积647,000平方呎(约59,500平方米)，及4,000名接受过各种专业培训的员工。精益求精，力臻完美，致力成为客户理想的合作伙伴，是隽思持守的管理哲学。我们相信只有透过持续改进，追求尽善尽美，才是企业维持市场竞争力的最有效方法。2011年起，隽思印刷选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。
项目成果
2011年，张驰咨询为隽思印刷实施精益六西格玛绿带项目咨询，共完成实施精益六西格玛绿带项目15个，项目成功率93%，直接财务收益超过340万人民币。.
2012年，张驰咨询为隽思印刷高管层实施一期EBB培训，培养高层管理45人。

为了进一步提升管理创新能力，培养管理技术骨干，云南白药集团股份有限公司于2017年与张驰咨询携手，正式开展六西格玛管理培训。

本次培训定位为绿带级别，云南白药集团超过30位管理技术骨干参与了六西格玛绿带培训。培训历经两个月，于2017年6月底顺利结束。

学员一致认为通过本次完整的六西格玛绿带训练，提升了系统思维能力并学习和掌握了一整套解决问题的先进方法和工具，通过课堂讨论和大量的练习，学员已在顾问老师带领下从流程问题中识别了选择了一批项目用六西格玛方法实施改善，改善活动正按计划顺利进行。

图1：张驰咨询顾问老师指导学员进行分组练习

图2：张驰咨询顾问老师与云南白药集团绿带学员合影

项目背景
    红牛”（RedBull）是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有40余年的发展历史。凭着优良的品质和良好的声誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。2013年起，广东红牛维生素饮料有限公司选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施整体六西格玛项目咨询。
项目成果
2013年，实施黑带培训和绿带培训及项目咨询，实施六西格玛黑带项目5个，六西格玛绿带项目5个，培养黑带15人，绿带20人。15人通过中国质量协会黑带注册考试。
2014年，持续实施黑带项目咨询，同时开始内部讲师培训。
 

项目背景
    内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、营养的乳制品，是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。2013年，伊利股份实现营业总收入477.79亿元，同比增长13.78%，实现净利润32.01亿元，较去年同期增长84.4%。截至目前，伊利集团落子新西兰、牵手美国最大的牛奶公司DFA、结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立目前规格最高的海外研发中心。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。。2013年起，伊利商学院选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。
项目成果
2013年，伊利集团首期精益六西格玛项目取得骄人成绩，项目成功培养专业改善人才20余位，完成改善项目13个，合计实现收益超过1000万元人民币。.
 

项目背景
    正大集团是世界上最大的华人跨国公司之一，正大集团由农牧业起家，业务涉及饲料、水产、食品、商业零售、电讯、医药、房地产、国际贸易、物流、金融、传媒、互联网、教育和工业等领域。正大集团生化区华中正大有限公司出于内部成本改善控制、提升产品质量、降低生产水平波动、提升全员改善及管理意识；协同公司的经营变革发展需求，为持续、稳定的长期发展战略奠定基础而导入精益六西格玛管理。 2012年11月，正大集团通过比较，选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
项目成果
2012年-2013年，实施精益六西格玛黑带咨询项目完成项目16个，项目收益1600万元人民币，培养黑带25人。通过六西格玛项目，显著提升了华中正大的运营质量和盈利水平。
2014年，实施24个黑带项目，预期收益1000万元人民币。人员培养持续进行中。
2014年，华中正大兄弟企业浦城正大正式开始精益六西格玛之旅，实施黑带项目15个，培养黑带30余人。。

项目背景
深圳市金洲精工科技股份有限公司是五矿集团旗下全资企业，是中国最大的设计和生产硬质合金钻头、铣刀以及IT用行业精密刀具和精密模具的高科技企业；是中国PCB用硬质合金钻头行业和中国汽车空调翅片级进模制造的领先企业，也是国际PCB用硬质合金钻头行业的先进企业。为追求卓越，公司选择与张驰咨询合作，于2011年导入精益六西格玛项目咨询。
 
项目成果
2011年：实施第一期精益六西格玛绿带咨询项目，完成六西格玛绿带项目12个，项目成功率100%，实现财务益超过2300万元人民币；
2012年：实施精益六西格玛咨询黑带咨询项目，完成六西格玛黑带项目10个，项目成功率100%，实现财务益超过1000万元人民币；
2013年-今：实施精益六西格玛设计咨询黑带咨询项目，实施六西格玛设计黑带项目6个，精益六西格玛改善项目12个，预期实现财务益超过1200万元人民币；培养内部讲师5人。

项目背景
世界500强企业瑞士百超集团下属的一家核心钣金制造企业之一，创建于1993年，也是国内唯一一家专业生产数控钣金机械的外商独资企业。产品包括数控折弯机、数控剪板机、数控转塔冲床及数控激光切割机等，广泛用于中国的航天、航空、铁路交通、环保设备、空调电器、烟草机械、包装印刷、工程机械、纺织机械等行。随着国内市场的不断扩大，该企业制造的板金设备已经逐步成为国内技术领先、质量可靠、品牌卓越的板金设备。基于提升效率的目标，公司2006年开始与张驰咨询携手导入精益生产管理咨询。
项目成果
生产效率提升50%；生产周期缩短35%。
项目总收益:2300万人民币。
 

项目背景
长征机械厂隶属于中国航天科技集团公司四川航天技术研究院，是国家重要的航天产品制造和总装厂，综合门类齐全，专业配套设施完善。工厂具备以大型数控加工技术、活门装配技术、箱体焊接技术、壳段铆接技术、综合大型钣金加工技术、精化铣加工技术、有色金属薄厚板焊接技术和数控旋压技术为代表的综合制造能力，拥有丰富的航天产品制造经验。多年来，凭借稳定的产品质量和良好的信誉，工厂与航天、航空多个厂家形成了稳定的配套协作关系，取得了良好的经济效益和社会效益。多年来，工厂凭借稳定的产品质量和良好的信誉，与航天、航空多个厂家形成了稳定的配套协作关系，取得了良好的经济效益和社会效益。公司选择与张驰咨询合作，于2006年开始导入精益六西格玛项目咨询。
 
项目成果
2006年：实施第一期精益六西格玛黑带咨询项目，完成六西格玛绿带项目11个，项目成功率100%，实现财务益超过800万元人民币；
2007年：实施二期精益六西格玛咨询黑带咨询项目，完成六西格玛黑带项目10个，项目成功率100%，实现财务益超过600万元人民币；
2008年：实施三期精益六西格玛咨询黑带咨询项目，完成六西格玛黑带项目8个，培养内部讲师6人。
本企业有2位六西格玛学员被中国质量协会评为“中国六西格玛推进10年先进个人。”
 

项目背景
    万科物业是在万科房地产开发业务中应运而生，伴随万科集团的成长，如今万科物业已迈入第20个年头。受SONY公司售后服务的启发，万科集团一开始就将物业管理作为房地产开发的一项售后服务保障措施，并提出了在管理服务上一定要超前的理念。正是由于有这样的高标准与高起点，铸就了万科物业超前的服务意识和敢为天下先的创新特质，为后来屡创行业之先奠定了坚实的基础。从1992年1月万科旗下第一家物业管理公司成立，伴随着万科集团全国性开发及“中国房地产行业领跑者” 地位的确立，万科物业相继布局全国48个大中城市，迄今已接管各类物业管理项目270余个，其中38个在管项目荣获由国家建设部颁发的 “国家优秀示范小区（大厦）”荣誉称号，雄居行业榜首。在管面积逾6000万平方米，公司员工逾2万名，服务客户遍布全国近50万户，业已发展成为国内规模最大、兼具优质服务形象及客户口碑的物业服务领航企业。
项目成果
2012年7月，张驰咨询受万科物业朱保全董事长之邀为万科物业全国高管实施题为“科学质量管理助理物业绩效“的培训，取得良好效果。后对万科物业实施流程优化方面的长期指导。

项目背景
    生命人寿保险股份有限公司是一家全国性的专业寿险公司，成立于2002年3月4日，总部现位于深圳。股东由深圳市富德金融投资控股有限公司、深圳市华信投资控股有限公司等资金雄厚的企业构成。公司现注册资本117.52亿元，总资产已超2000亿元，是国内资本实力最强的寿险公司之一。生命人寿与张驰咨询携手，于2013年实施六西格玛项目培训咨询。
。 
项目成果
2013年3月，实施一期六西格玛绿带培训；
2013年4月开始实施六西格玛黑带培训和项目咨询，培训黑带5位，实施5个六西格玛黑带项目，预期收益超过800万元人民币。

项目背景
    华西证券全称华西证券有限责任公司，成立于2000年7月13日，是在合并重组原四川省证券股份有限公司和四川证券交易中心的基础上，通过增资扩股而规范组建的四川省首家跨区域大型证券公司，是四川省综合类证券公司。注册资本10.13亿元，注册地为四川省成都市。
项目成果
2012年8月，张驰咨询为华西证券产品研发部门高级管理和技术人员实施一期六西格玛设计培训，培养学员46名，取得良好效果。

项目背景
    太平人寿历史悠久，2001年11月，中国保险（控股）有限公司（2009年6月更名为中国太平保险集团公司，简称“中国太平”）以“太平人寿”名义，全面恢复经营国内人身保险业务。复业后的“太平人寿”是我国第六家全国性寿险公司，目前，公司注册资本金62.3亿元人民币，总部设在上海。
。 
项目成果
2009年3和10月，张驰咨询为太平人寿网银部门高管实施两期EBB培训，培养学员超过80名。

深圳市大富科技股份有限公司


（2015-2017）
 
项目背景：
 
深圳市大富科技股份有限公司成立于2001年，是一家集产品研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业。公司致力于成为全球领先的射频解决方案提供商，通过不断完善横向通用技术的综合融通能力，强化自主创新的研究开发和纵向一体化精密制造的能力，最终成为端到端网络工业技术提供商。公司以深圳为总部，在国内外大中型城市设有十余处研发中心及生产基地，与华为、爱立信、阿尔卡特-朗讯、博世、康普、波尔威等全球知名企业建立了稳定的合作关系。

为实现持续发展战略，企业需要培养管理和技术人才；企业为了增强竞争力，提升经营质量，需要提升品质和效率，降低成本。为了跟进世界级客户在先进管理管理技术方面的举措，具备与其相同的数据分析能力和问题识别、解决能力。公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
通过持续精益六西格玛项目实施，累计培养项目培养黑带31名，绿带80人，实施改善项目超过50个，其中“降低4G产品FDPPM”获2016年华为供应商项目一等奖。预期收益超过3000万元人民币。

项目背景
中国移动通信集团广东有限公司，是中国移动（香港）有限公司在广东设立的全资子公司，1987年11月18日在我国最早开通移动电话业务。广东公司是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商，网络覆盖了广东所有的行政区，网络人口覆盖率99.24%，城区达到99.71%，国道覆盖率99.80%，城区主要道路覆盖率99.71%。
项目成果
总辅导实施六西格玛黑带项目3个，总收益1200万RMB；
 

项目背景
中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司（以下简称“深圳移动”）于1999年1月正式注册，是中国移动（香港）有限公司下属全资子公司广东移动在深圳的分公司，是深圳最大的移动通信运营商。该公司与张驰咨询携手于2003年率先在公司内部实施六西格玛咨询项目。 
项目成果
2013年11月，张驰咨询为中国移动通信集团广东有限公司网络维护事业部高管实施一期EBB培训，培养人数超过50人。

山西玉龙化工有限公司
 
（2017-进行中）
 
项目背景：
 
　山西玉龙化工有限公司是山西玉龙投资集团有限公司所属的一家优秀化工企业。玉龙化工有限公司做为三嗪环生产与研发为一体的企业，在玉龙集团公司的大力支持下，重金聘请优秀的高级工程师及研究人员组建了自己的科研队伍，投资兴建了一座现代化的研发中心和质量检验中心。公司生产的产品，品相好、质量优，达到国际标准并处于行业领先地位。公司生产的三嗪环产品是第三代抗生素头孢曲松钠的中间体，它具有疗效高、抗菌谱广、抗菌性强、副作用小的优越疗效，被广泛应用于临床，该品种已被列为国家基本药物和基本保险用药。公司拥有甲基肼、三嗪环化工产品合成专利技术，生产技术方案成熟可靠。甲基肼是一种重要的化工原料中。  

为提升能力，降本增效，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过20人，实施超过10个改善项目，预期收益超过800万元人民币。
 
图.玉龙化工精益六西格玛项目启动现场

山西尊屹陶瓷有限公司

（2017-进行中）
 
项目背景：
 
　怀仁县尊屹陶瓷研发有限公司是集研发、生产、销售为一体的新型日用陶瓷生产企业。已经成为中国日用陶瓷最重要的生产基地之一。

本公司秉承“以人为本、科技创新，质量第一，信誉至上”的企业文化经营理念. 拥有以硅酸盐及其他陶瓷相关技术的专家、工程师、技术人员的实力雄厚的技术团队；以院校艺术设计专业背景的陶瓷造型设计团队构成的陶瓷研发团队, 竭诚为客户贡献尊屹智造精品。利用当地丰富硬质煤矸石资源为基本原料，成功开发的高岭土克服了注浆陶瓷的技术难关，改进瓷釉配方及窑炉烧成等一系列工艺流程。生产的异形产品及浮雕产品造型优美，质量稳定。经权威机构检测，各项数据均超越了国内其他瓷区同类强化瓷产品。尊屹的日用瓷产品努力朝艺术化的方向发展，在保证实用功能的同时给人更多美的享受。尊屹陶瓷研发有限公司以其精准的定位，优质的产品和规范的管理，在同行业中成绩斐然，跻身中国陶瓷工业协会团体 会员之一 ，获得山西省陶瓷协会副会长单位殊荣。

为了进一步提升产品合格率，降低成本，公司决定导入精益六西格玛管理，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过35人，实施超过15个改善项目，使陶瓷工艺得到显著优化，预期项目收益超过1200万元人民币。
 
图.尊屹陶瓷精益六西格玛项目启动

乐金化学（惠州）化工有限公司
 
（2017-进行中）
 
项目背景：
 
中海油乐金化工有限公司，是中海石油炼化有限责任公司与株式会社LG化学合资成立的有限责任公司，公司采用国际先进的工艺技术建设一套年产30万吨ABS（Acrylonitrile Butadiene Styrene Resin，中文名称：丙烯腈-丁二烯-苯乙烯树脂，简称“ABS”）装置及其相应配套设施。产品以生产高档用料及特殊专用料为主，广泛应用于电子电器、汽车工业、建材工业、仪器仪表等领域。公司建成后将成为国内产能最大、技术最先进的ABS专用料和高档通用料生产和销售公司，是华南地区唯一的ABS生产企业，在行业处于领先地位。

公司秉承“团结、尊重、务实、规范、和谐”的人文理念和“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的用人理念，努力实现在健康、安全、环保、企业管理、生产技术和质量方面达到世界一流水平、吸引一流的员工队伍、创建一流的企业文化，成为最受欢迎的雇主和具有强烈社会责任感的企业，创造国际一流的ABS专业公司。

为了进一步提升人员能力、打破部门壁垒，提升人员意识，公司决定导入六西格玛管理，最终与张驰咨询合作，导入六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养六西格玛绿带超过25人，实施超过8个改善项目，，预期项目收益超过900万元人民币。
 
图.乐金化学（惠州）化工公司六西格玛项目表彰会

【培训时间】
（2014年至今）

【项目背景】
云南云天化股份有限公司（简称云天化股份），是全球优秀的化肥、玻璃纤维、聚甲醛等产品的生产商，也是中国最大的磷矿采选企业。 公司有机化工产业涵盖甲醇、甲醛、聚甲醛、甲酸钠和季戊四醇等产品，主要由公司本部及重庆长寿聚甲醛分公司进行生产。公司拥有年产9万吨聚甲醛生产装置，其中聚甲醛装置是国内首套万吨级引进装置，打破了国外化工企业的垄断，填补了国内聚甲醛产品的空白，开创了中国人自己的聚甲醛产业。产品广泛用于汽车工业、电子电气工业、工业零部件、管件等 。

2014年起，云天化经过全面比较，选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。

【项目成果】
2014年至2016年，云天化集团实施两期六西格玛项目咨询，培养绿带学员25人，培养黑带学员20人，实施12个绿带项目，10个黑带项目，预期收益超过1500万元人民币。

【培训时间】
（2016年-）

【项目背景】
   京博石油化工有限公司橡胶分公司是集研产一体化的石化行业企业，主要为客户定制化研产丁基橡胶产品。随着集团公司战略转型与经营管理的需求,每年公司有一定规模的内部降本增效的要求。公司期望初期以专项问题为抓手,引入精益六西格玛方法，有效支撑集团公司战略要求,从而在公司形成适合企业自身发展特点的先进质量文化。

经过精心选择 ，张驰咨询被京博石化确定为精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体精益六西格玛咨询服务。

【项目成果】

张驰咨询为京博石化设计了3年整体咨询规划，2016年为项目开展第一阶段。第一阶段项目以转变全员意识、运行机制的建立、班组活动的开展、现场改善、全员年参与的消除浪费、标准化建设、TPM零阶段与一阶段的开展等为主，在项目一期结束时，通过为期1年的项目运作，达成以下目标：
 
1、公司形成良好的氛围，全员意识得到转变；
2、六源查找80项，整改率98%，OPL制作60份；
3、设备故障降低30%，备品备件库存下降25%；
4、产品含水率等重点质量指标得到突破性改善；
5、公司精益运行机制的建立并自主运行；  
6、TPM基础阶段开展并取得效果。
京博石化第2阶段精益六西格玛绿带培训已开始实施，本期计划培养绿带30人，选择并实施15个绿带项目，同时TPM和精益现场改善持续深入开展。

环太集团美科硅能源有限公司

（2017-进行中）
 
项目背景：
 
江苏环太集团有限公司成立于2004年，是中国专业生产晶硅切片的厂家及第一人，是一家专业从事太阳能硅片产品研制生产和推广应用的国家级高新技术企业。  

基于公司发展战略及运营能力提升的考量，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过10个改善项目，预期收益超过3000万元人民币。

远景能源

 
（2017）
 
项目背景：
 
以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命,远景能源致力引领全球智慧能源革命从2007年成立至今,远景已经发展成为全球新能源技术领军企业,中国第二大智能风机供应商,全球领先的海上风电技术解决方案提供商,并构建了全球领先的能源物联网平台EnOS™,管理着全球超过100GW的能源资产,战略投资Sonnen、ChargePoint、 Protectwise、AutoGrid、BazeField等行业科技创新先锋,积极构 筑智慧能源生态。远景能源拥有覆盖智能风机、智慧风场、阿波罗光伏、能源物 联网平台等领域的产品和技术服务,并在美国、德国、丹麦等 国家设立了八大全球技术创新中心。 全球有逾1400名可再生能源专业人才,国际员工占20%,硕士和博士超过70%,研发及技 术人员超过70%。

公司于2017年导入精益六西格玛管理，与张驰咨询携手，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过若干个改善项目。
 
图.远景能源

【培训时间】
（2015年-）

【项目背景】
 纬锂能在锂电池的整体产业链：锂一次电池，锂二次电池，小功率和大功率锂储能电池，家庭储能及新能源汽车储能系统等拥有全产品系列的生产技术，尤其在两大核心业务：锂/亚硫酰氯、锂/二氧化锰和锂/二硫化铁等一次锂电池和小功率锂二次电池如电子烟电池领域拥有技术和生产规模的优势。亿纬拥有一支高素质的研发团队，并采用同美国马里兰大学、中国科学院物理所、武汉大学、华南理工大学等业界国际国内机构合作的方式，确保公司始终保持锂离子电池行业技术前沿的行列。这些傲人成绩的取得归功于亿纬追求卓越，持续性技术创新，关注品质的企业文化。亿纬建立了完整的质量管理体系，取得了ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949 、OHSAS18001T、AQ/T9006等质量体系资质认证，打开了通向汽车电子领域OEM市场的大门。公司产品已通过了UN、UL、CE, CCC 和ATEX认证，符合RoHS指令要求。为了达成在该产品领域世界第一和持续提升产品技术性能和企业经营水平的目标，公司高层提出导入六西格玛管理咨询的决策。

公司经过近两个月的多轮筛选，最终选择张驰咨询公司作为其六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。

【项目成果】
张驰咨询顾问于2016年2月正式进驻该企业，实施六西格玛项目咨询，培养绿带35位，实施12个精益六西格玛项目，首期项目覆盖了新产品开发、产品质量指标突破、周期缩短、设备效率提升、材料价格低减等方向，经过8个月的培训和项目实施，所有项目均成功关闭，预期收益超过1800万元人民币。

公司老总对学员的本期项目成果非常满意，对学员学习六西格玛以来所展示的思维方式的变化、解决问题能力的突飞猛进的提升感到欣慰和激动。二期项目将于近日启动。

【培训时间】
（2015年-）

【项目背景】
   金风科技股份有限公司(“金风科技”)是全球领先的风电设备研发及制造企业以及风电整体解决方案提供商。公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线，两次荣获美国麻省理工学院《科技评论》杂志评选出的“全球最具创新能力企业50强”。公司目前是全球最大的直驱永磁风机研制企业，同时在深圳证券交易所 (股票代码：002202)和香港联合交易所(股票代码：2208)上市。金风科技以“为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源”为企业使命。公司生产的产品不仅得到国内市场的高度认可，还进入了欧、美、澳、非等海外市场。成为国内第一、国际领先的风电制造商及风电整体解决方案提供商，同时也是全球最大的直驱永磁机组设备制造商。目前公司拥有员工4162人，其中研发技术人员近千人，超过公司总人数的20%。

金风科技公司为了进一步实现提质增效，提升企业竞争力，决定在集团范围导入精益六西格玛管理，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。

【项目成果】
2015年，金风科技质量管理部与深圳张驰咨询合作实施六西格玛绿带培训。绿带培训项目于2015年7月启动，到11月中旬关闭，培训时间为期10天，培训学员24名，系统学习了DMAIC的六西格玛方法。

2016年初，金风科技开始实施黑带项目，开展两个精益六西格玛黑带班，培养黑带60位，实施黑带项目30个，项目覆盖生产效率提升、质量改进、管理流程优化等价值链各个方面，二期项目预计将于近日关闭，预期收益超过6000万元人民币。

（2016年-）
【项目背景】
协鑫（集团）控股有限公司是一家以新能源、清洁能源及相关产业为主的国际化综合性能源集团，是全球领先的光伏材料制造商及新能源开发、建设、运营商。协鑫始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念，致力于成为最受尊重的国际化清洁能源企业。
 
二十多年来，协鑫集团始终坚持科技引领、创新驱动、协同一家、造福社会的核心价值观，以“两条主线、四网一云”为总体战略，打造了从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链，以及从天然气开采、液化、储运到供给、天然气发电的气电一体化产业链，提供电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台的能源综合服务，并构建起金融支撑产融一体、智慧城市、能源互联网等创新业务产业群。协鑫中央研究院、设计研究总院、协鑫大学与各产业发展协同共建、优势互补，不断提高集团保持可持续发展的核心竞争力。

为保持领先优势，进一步提升企业竞争力，协鑫集团决定导入精益六西格玛管理咨询，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。

【项目成果】
协鑫精益六西格玛之旅从2016年4月开始，1期计划培养绿带35人，实施15个改进项目，项目聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短，经过学员、项目管理团队和咨询团队的通力协作，所有35位学员全部通过绿带知识考核，同时所有项目顺利通过关闭评审，涉及96个关键改善点，经财务认定的项目财务收益超过4000万元人民币。

【图片分享】



二期项目已经开始按计划实施 。

深圳市海光电子有限公司

（2017-进行中）
 
项目背景：
 
深圳市海光电子有限公司成立于1988年，由天津光电集团有限公司，中国通广电子公司和深圳南油集团共同投资建立。公司是国内专业研发、制造、销售各类变压器和电感器等磁性元器件以及提供各类磁性元器件解决方案的制造商，产品广泛应用于信息与通信（城市智能化、网络通讯设备），IT（云服务）、消费类电子（家庭智能化）以及新能源、清洁能源、高端电子仪器设备、汽车电子等高科技领域。

    公司视品质为企业的发展之本，于1996年通过了ISO9002国际品质认证，2002年取得ISO9001：2000版认证，2009年成功转版为ISO9001：2008版。公司连续多年被评为“中国电子元器件百强企业”，曾荣获“中国电感十强企业”称号；多次被华为、中兴、艾默生等客户授予“优秀供应商、最佳供应商”称号。2011年公司获得国家级高新技术企业认证；2013年荣获“广东省著名商标”称号！    

公司制定了明确清晰的发展战略，在产品进化、智能化生产、管理架构、绩效管理等方面提出了持续优化方案以配合公司战略的实现。希望借助外部专业咨询机构力量协助公司提升管理人员管理创新能力、理清管理思路，进一步提升管理能力，提升运营水平。基于以上原因，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过10个改善项目，收益超过800万元人民币，项目组成员分析解决问题能力得到显著提升。一些长期困扰企业的品质和管理问题得到根本性解决。
 
图.海光电子学员项目发表现场

深圳市泰艺电子有限公司

（2016-2017）
 
项目背景：
 
泰艺电子是一家专业石英频率控制元件制造商。主要产品包括「石英振荡子」、「石英振荡器」、「压控石英振荡器」、「温度补偿石英振荡器」，并且是台湾唯一拥有生产「恒温控制石英振荡器」技术的制造商，完整的产品线提供一次性购足的服务。泰艺电子立基台湾，在美国与中国大陆均设有生产据点，营业与销售据点包括台湾台北、美国、欧洲以及中国大陆等地，客户遍及汽车产业、消费性电子、信息产业、通讯产业与通讯基础产业。泰艺电子多年来致力于研发创新，部分核心技术是台湾业界的领先者，近年来陆续取得石英相关制造技术专利；未来将持续加强开发，以成为全球石英频控元件领导者之目标迈进。泰艺电子以严谨的质量管制系统获得客户对产品的信赖度，健全的供应链管理掌握原材物料的来源，满足客户对石英频率元件的需求。 
   
作为华为供应商 ，应华为公司要求，同时为提升管理水平，公司决定导入六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
经过持续项目实施，培养精益六西格玛绿带超过40人，实施超过10个改善项目，项目顺利通过华为认证，为公司培养了具备解决复杂 问题的人才，相关流程实现了突破，项目取得了可观的经济效益。
 
图.泰艺电子六西格玛项目组成员合合影

深圳市长盈精密有限公司

（2013-2015）
 
项目背景：
 
深圳市长盈精密技术股份有限公司（简称“长盈精密”）成立于2001年7月，是一家专业从事移动通信终端、数码及光电产品等配套精密手机金属外观件、手机金属边框、精密电磁屏蔽件、微型精密连接器等产品研发、生产、经营的高成长型股份制企业，也是国家、深圳市认定的“高新技术企业”。长盈精密坚持以国际行业龙头为标杆，以持续创新为动力，以自主品牌经营为核心，致力于成为中国乃至全球移动通信终端、数码产品和光电产品精密金属外观件领域的领军企业。

为配合公司高速发展需要，提升管理水平，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。

项目成果：
经过连续3年的持续项目实施，培养精益六西格玛黑带15人绿带超过60人，实施超过40个改善项目，获取财务收益超过2000万元人民币。

项目背景
    信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，生产基地位于广东省汕尾市。自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。2007年11月，信利半导体经过多家比较，选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
项目成果
已完项目数157个，其中DFSS项目17个，项目总收益超过3亿元港币。
帮助其与招商银行一起问鼎2009年"中国管理模式杰出奖"（全国仅16家企业获奖）
精益六西格玛的持续成功实施帮助信利半导体成功渡过2008年金融危机并获得三星电子青睐，成功获取三星高端产品订单。
指导信利半导体建立精益六西格玛自我成长机制。

项目背景
富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。2003年开始，张驰咨询与中央人资及富士康多家子公司展开战略合作，展开六西格玛培训和各类先进方法技术方面的合作，为其实施两期六西格玛绿带培训和项目指导。
项目成果
从2003年开始至今，张驰咨询已为龙华富士康、成都富士康、太原富士康、西乡富士康等公司管理技术骨干实施六西格玛绿带培训超过30期，实施项目指导超过200个，财务节约超过5亿元人民币。实施价值工程、田口方法、成本工程、TRIZ、DFX、DOE、品质成本分析、防错等各类工具培训超过80班次。与富士康共同成长。
 

项目背景
1983年, 三星光通信以三星电子光纤及光缆事业起步，2004年成为专业化的光通信企业。 公司通过持续的技术开发确保了于竞争企业的光纤、光缆产品的竞争力， 并通过新增手机用相机模块、光通信线路配件等生产线成为了规模型企业。 同时为了抢占市场及确保竞争力,在2004年建立了韩国的工厂以外的中国工厂，积极为世界化战略迈进了一步。三星光通信作为世界光通信产业的领先企业，目前向新加坡、英国、澳大利亚、哥伦比亚、越南、泰国、菲律宾、葡萄牙、荷兰等全世界40多个国家供应有关产品，而且世界各地的新客户每年都在快速增多。2009年，三星光通信公司与张驰咨询合作，为其实施两期六西格玛绿带培训和项目指导。
项目成果
为三星光通信公司培养65位六西格玛绿带，辅导超过20个项目

项目背景
    台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者，自2001年起引入IE管理的概念，并在内部实施改善，改善的效果虽小但持续上升，并在企业内部打好了改善基础。2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛，在改善效果上几度实现了大幅度的突破，目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。2007年11月，台达电子经过层层筛选，最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
项目成果
总辅导实施精益六西格玛项目167个，已完成项目150个，总收益1500万USD；
2011年3月，由张驰咨询辅导的两个精益六西格玛改善项目，分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
帮助台达电子成功整合精益管理和六西格玛管理为精益六西格玛。
指导台达电子建立精益六西格玛自我成长机制。

（2016-进行中）
项目背景：
吉利汽车工程研究院整车试制中心承担着吉利汽车新车型的试制任务，流程覆盖从接收新车型图纸到试制完成交付量产，在吉利汽车新型车开发中是承上启下的关键环节。

随着吉利汽车快速发展，新型车研发任务越来越繁重，如何提高新车试制试装效率，缩短交付周期，及时发现和消除新车型品质风险，理顺供应链，吉利汽车研究院整车试制中心决定导入精益六西格玛管理，并于2016年与张驰咨询六西格玛战略合作伙伴，张驰咨询顾问团队当年进驻吉利汽车，开展六西格玛 项目咨询服务。

项目成果：
一期项目培养黄绿带297名，实施项目297个，顺利完成预定培训任务，将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年，乘势而上，开展绿带项目咨询，经过八个月的努力，为吉利汽车培养两期绿带，实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目，获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册考试。黑带项目实施进行中。
 
图.吉利汽车工程研究院项目评审现场

（2017-进行中）

项目背景：
山东金麒麟股份有限公司是以制动摩擦材料及其制品为主导产品的高新技术企业，于2017年4月在上海证券交易所主板上市（股票简称：金麒麟，股票代码：603586）。公司是国家汽车零部件出口基地企业、中国汽车零部件制动器衬片行业龙头企业、中国摩擦材料行业领军企业。

    金麒麟公司在高速成长，急需引入更先进系统的人才培养模式和管理方法，以使管理技术人才能快速成长。公司期望能够解决一批客户和企业共同关注的核心品质问题，在产品工艺方面实现进一步优化。基于以上原因考虑，金麒麟与张驰咨询携手，于2017年开始实施精益六西格玛咨询项目。

项目成果：
一期项目培养绿带35名，实施项目12个，预期收益超过1000万元人民币。

长治清华机械厂

（2012-2016）
项目背景：
长治清华机械厂是中国航天科技集团公司大型企业，隶属中国运载火箭技术研究院，主要从事航天地面设备的研制和批生产。拥有资产十多亿元。各类设备1400余台, 现有职工3600余人。作为我国第一个航天地面设备生产基地，企业自成立以来圆满完成了各项科研生产任务，为我国宇航事业的发展做出了巨大贡献。 

为进一步实现降本增效，长治清华机械厂从2012年起，与中国运载火箭技术研究院的其它十数家企业一起，与张驰咨询合作，导入精益六西格玛咨询项目。

项目成果：
经过持续数年的精益六西格玛项目实践，为企业培养精益六西格玛黑带30位，绿带85位，实施项目实施项目数十个，解决了企业运营各环节的品质、效率、成本等问题，培养了一批具备数据挖掘能力和系统问题解决能力的管理和技术骨干力量，优化了流程，取得了可观的经济效益和管理效益。

（2017-2018）

项目背景：
北汽福田汽车股份有限公司北京汽车销售分公司 位于北京市昌平区，主营汽车等，公司技术力量雄厚，严把生产质量关。坚信信誉才是最大的赢家，同时秉承诚信为本的经营方针，所经营的产品质量可靠，价格合理。将创新作为发展的课题，一直不断为客户开发新的样品或产品。基于公司发展战略，于2017年与张驰咨询携手，导入六西格玛绿带咨询。 

项目成果：
为北汽福田销售公司各关键岗位培养六西格玛绿带学员35位，并选择和实施近十个六西格玛绿带项目，项目范围覆盖市场预测、三包期损失降低、备品库存降低、降低销售差错率、提升周转率、缩短回款周期等。
 
图：北汽福田六西格玛培训现场

项目背景
陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。陕汽重卡是陕汽下属核心企业。陕汽拥有完整的产品研发体系，企业在产业规模、研发能力、市场营销和零部件生产制造体系建设等方面均处于行业的领先位置。经过多年的发展建设，形成了“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，建立了适应市场竞争需求的现代企业制度，按照陕汽 “做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。2010年开始导入六西格玛。
项目成果
2010年：六西格玛咨询项目一期，完成六西格玛绿带项目25个，项目成功率100%，实现财务益1257万；
2011年：六西格玛咨询项目二期，完成六西格玛绿带项目25个，项目成功率100%，实现财务益超1000万；
2012年：六西格玛咨询项目三期，实施六西格玛绿带项目50个，项目成功率100%，实现财务益超3000万.
2013年，集团总部联合旗多家子公司实施六西格玛项目，完成六西格玛绿带项目50个，收益2600万元。
该企业多个项目荣获中国质量协会年度优秀六西格玛奖。

项目背景
安徽星瑞齿轮传动有限公司由安徽江淮汽车集团公司和安徽江淮汽车股份有限公司共同出资，通过整合原安徽江淮汽车股份有限公司六安分公司和六安江淮汽车齿轮制造有限公司资产设立。公司秉承和发展了中国汽车、叉车变速器专业化生产技术和独特的企业文化，实现了公司规模化生产的历史跨越，形成年产各类变速器80万台的生产能力。公司拥有高效数控齿轮加工设备、自动渗碳淬火线、变速器壳盖生产线、总成装配线等生产设备1300台套，其中世界中、高端数控设备和加工中心近500台套。拥有国内领先的产品试验室、计量理化中心、齿轮检测中心，三坐标检测仪、轮廓仪、直读光谱仪等世界一流的检测设备，为制造更好的产品提供了强力保障。公司为提升企业经营管理水平，实现可持续发展。2010年开始导入六西格玛。
项目成果
2011年：实施精益六西格玛咨询项目一期，完成六西格玛绿带项目12个，项目成功率100%，实现财务益超过600万元人民币；
2012年：实施六西格玛咨询项目二期，同时开始六西格玛设计项目咨询，完成六西格玛绿带项目12个，六西格玛设计项目11个，项目成功率100%，实现财务益超过1000万元人民币；

项目背景
天津天海同步科技股份有限公司是迄今为止中国最大的专业化生产汽车同步器和相关传动产品的民营企业，企业占地400余亩，员工总数1300余人，其中工程管理人员150人，高级工程师10人，有着强大的高新技术人才平台。生产主导产品包括：轿车、微型车、轻型车、中型车、重型卡车等多种型号同步器系列产品230余种，600多种规格，年产量达800万件以上，加工能力和细致的售后服务深得用户信赖和赞赏，是博格华纳、卡拉罗公司、摩比斯变速器、法士特、东风、杭维柯、江铃、江淮、奇瑞、夏利、东安的定点生产厂，为全国40多家重点变速箱主机厂配套。国内市场占有率70%以上。2012年，天海同步科技股份有限公司选择张驰咨询为该集团提供精益六西格玛整体解决方案并取得了预期效果。
 
项目成果
2012-2013年：张驰咨询为天海同步器科技股份有限公司实施精益六西格玛六西格玛绿带咨询，实施改善项目16个，培养绿带35人，预期财务收益超过300万元人民币。

项目背景
郑州宇通集团有限公司是以客车为核心业务，以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。2012年，宇通集团销售大中型客车、工程机械、专用车合计55,456台，较2011年同比增长6.0%，实现销售额302.88亿元，较2011年同比增长17.1%，企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。据中国客车市场份额半壁江山的宇通集团，2013年，以“巩固中国客车第一品牌，成为国际主流客车供应商”为事业目标；坚持“以客户为中心，以员工为中心”的经营管理理念；不断壮大民族产业，引领行业发展方向。宇通集团特邀请张驰咨询为该集团提供了精益六西格玛整体解决方案并取得了预期效果。
 
项目成果
2013年：实施六西格玛绿带咨询，本期项目优先在宇通供应链系统展开，共有19位绿带学员通过CAQ绿带注册考试；所有六西格玛项目均成功关闭。

项目背景
陕西汉德车桥有限公司是目前国内重要的重型车桥生产基地，各系列桥总成已批量装备国内各大知名重卡企业的商用车。公司连续多年被评为“中国机械 500 强”和“全国百佳汽车零部件”企业，公司具有完整的产品开发、生产制造、检验检测和市场营销体系，建成了具有国内一流、国际先进的系列桥壳、主减速器壳、过桥箱、轮边减速器、差速器壳、轮毂、前梁、转向节等六十余条专业生产线和与其配套的热处理、电镀生产线及桥总成装配线、油漆线。在进行大规模技术改造和新工厂建设的同时，公司以基础管理的提升为着力点，基于打造车桥行业领军企业的企业战略目标，公司2012年开始与张驰咨询携手导入精益六西格玛管理，达到持续优化流程，提升企业竞争力的目的。
 
项目成果
2012年：实施六西格玛咨询黑带和绿带咨询，完成六西格玛黑带项目25个，绿带项目25个，项目成功率100%，实现财务益5000万元人民币；
2013-2014年：在2012年成功实施的基础上，开设三个班次，供应商六西格玛绿带班，精益六西格玛绿带班和六西格玛设计黑带班，实施六西格玛黑带设计项目25个，六西格玛绿带项目58个，项目成功率100%，实现财务益超7000万元人民币；
培养六西格玛内部讲师12人。

项目背景：
中国振华集团群英无线电器材厂是国家大型继电器专业生产厂，自1966年建厂以来，为我国航空、航天、舰艇、兵器、电子、电力、仪器仪表、交通、通讯、家电、汽车等行业提供了大量的专用和通用继电器。为解决企业发展中面临的技术和管理难题，进一步提升企业经营管理水平，该公司于2012年开始，与张驰咨询合作实施精益六西格玛项目咨询。
项目成果：
共完成实施项目23个，项目成功率92%，直接财务收益超过1300万人民币；培养黑带12位，绿带20位；

项目背景：
航天军工产业是国家的战略性产业，是支撑国家地位、呈现国家实力的基础。我国的航天军工产业经过50多年的发展，取得了举世瞩目的成就，已跻身世界航天军事大国行列。随着我国国民经济的快速发展，新军事变革步伐的加快，中国航天军工业正逐步向产业化发展，由航天军工大国向航天军工强国迈进，航天军工产业面临着机遇和挑战。在此背景下开展精益六西格玛项目咨询。
项目成果：
已完成六西格玛设计和改善项目超过100个，直接财务收益上千万人民币；培养黑带绿带超过200余人，项目持续进行中。
多个项目获得中国质量协会优秀六西格玛设计及改善奖。
 

项目背景：
中国航天科技集团第七研究院为国家运载发射和载人航天等重点工程提供配套产品，近年来，随着中国航天的发展而稳步发展。但是航天产品的精细化、数据化、信息化要求越来越高，工厂内部原有管理模式已经不能完全满足任务的需求。质量、进度和效益的矛盾日益突出。为适应我国航天事业的快速发展，提升内部管理水平，降低劣质成本，决定在整个集团公司下属18家分公司系统导入精益六西格玛和六西格玛设计。
项目成果：
共完成实施项目210个，项目成功率96%，直接财务收益超过5000万人民币；培养黑带125余人；绿带360余人；
助其获得“中国航天科技集团精益六西格玛推行标杆企业”，中国质量协会会长陈邦柱于2010年3月19日带队前往考察六西格玛推行成果，并对其推行成果做了高度评价。
四川航天科技集团喜获“2012年度中国六西格玛推进十年先进企业”荣誉。