六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。
想在新产品引入中继续尝试和验证"六西格玛改进"将遭遇两个障碍：
第一，没有什么可以度量，因为是"新产品"；
第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。
在这种情况下"六西格玛改进"就难以满足新的要求，于是，"六西格玛设计（Design For Six Sigma，简称DFSS）"就应运而生。
六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。
当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。
产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
健壮设计使产品实现低成本下的高质量，原材料成本下降，质量稳定减少内外故障成本，同时降低管理成本。
DFSS通过基于项目的识别（Identify）、定义(Define)、设计（Design）、优化（Optimize）、验证（Validate）五个阶段来实施。
张驰咨询团队以IDDOV模式为框架，率先研发出六西格玛设计实施详细路线图，集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起，率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。
经过多年研究实践，张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。
OLED透明有机电致发光二极管开发项目
透明有机电致发光二极管（OLED）开发项目：OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术。
随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入，OLED市场竞争日趋激烈，迫切需要开发新的OLED产品。
项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后，按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发。
通过QFD展开分析客户需求；通过PUGH矩阵选择最优方案；运用TRIZ解决技术矛盾；通过DFMEA实施缺陷预防；通过试验设计确定最佳参数。
该产品投放市场后客户反响强烈，已批量生产，获取巨大商业成功。开发周期缩短25%，直通率提升31%，开发成本降低18%，并获得3项国家专利。
产品开发副总、总监、经理，开发、工艺工程师，企业创新人员，项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士，流程再造推进人员。
六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
作为中国六西格玛奠基人之一，张驰咨询团队从05年开始六西格玛设计的开发，开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包，06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践，历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化，日臻完美，迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续年的六西格玛设计咨询合作，助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖，中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名。
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平， 还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
| 课程名称 | 课程价格 | 开课城市 |
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| 精益六西格玛经典培训（5天） | 9800元/人 |
公开课：北京 上海 深圳 内训 咨询：全国 全国免费咨询热线：400-889-8319 更多课程请看：培训计划 |
| 精益六西格玛绿带培训（10天） | 20800元/人 | |
| 精益六西格玛黑带培训（20天） | 39800元/人 | |
| 精益六西格玛高层管理倡导培训（2天） | 9900元/人 | |
| 精益六西格玛明星/倡导培训（1天） | 5000元/人 | |
| 精益六西格玛设计绿带培训（10天） | 32000元/人 |