六西格玛设计DFSS培训

六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。

想在新产品引入中继续尝试和验证"六西格玛改进"将遭遇两个障碍：
第一，没有什么可以度量，因为是"新产品"；
第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。

在这种情况下"六西格玛改进"就难以满足新的要求，于是，"六西格玛设计（Design For Six Sigma，简称DFSS）"就应运而生。六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。

DFSS通过基于项目的识别（Identify）、定义（Define）、设计（Design）、优化（Optimize）、验证（Validate）五个阶段来实施。

张驰咨询团队以IDDOV模式为框架，率先研发出六西格玛设计实施详细路线图，集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起，率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。

经过多年研究实践，张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。

📌 项目成果

该产品投放市场后客户反响强烈，已批量生产，获取巨大商业成功。开发周期缩短25%，直通率提升31%，开发成本降低18%，并获得3项国家专利。

产品开发副总、总监、经理，开发、工艺工程师，企业创新人员，项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士，流程再造推进人员。

六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，
六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。

作为中国六西格玛奠基人之一，张驰咨询团队从05年开始六西格玛设计的开发，开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包，06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践，历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化，日臻完美，迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续年的六西格玛设计咨询合作，助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖，中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名。