多年的企业管理咨询中，遇到诸多管理者被日常工作逼得团团转，夜以继日地忙忙碌碌，牺牲了大量的个人时间，到头来老板却说：瞎忙！自己复盘的确如此，真是欲哭无泪！主要原因还是出在管理者自身，那就是日常工作的方向、目标及计划有问题，导致工作茫然、盲目和忙乱！
LEADERSHIP
咨询解决方案» 从管理者到领导者
管理使人困惑！领导使人有干劲！
针对众多管理者的困惑结合多年的咨询经验，张驰咨询团队开发出"从管理者到领导者"这一系列培训课程，从管理的本质出发，结合企业的战略规划及年度工作目标，对企业各层级的工作任务进行梳理，将企业目标转化为全员的日常工作，明确各部门、各层级的工作重心，同时实现各部门间的高效协同，提升企业整体运营效率，实现各级管理者由管理到领导的蜕变，打造铁军、聚焦目标、步调一致！
COURSE MODULES
本课程共有六大模块
何为管理者
管理的对象与目标
管理者的思想革新
管理者的基本工作
企业战略目标的展开
工作计划与工作改进
理论培训时长标准为5天（每天6-7小时），中间穿插20个课堂练习，并分享世界先进企业的管理者日、周、月工作计划供大家参考。
通过本系列课程学习，可以让管理者们学会科学分配工作时间，做好工作计划，脱离繁杂事务，咬定重点工作；同时掌握多种管理技巧，提升部下行动力，实现各项工作由繁忙到从容、由平凡到卓有成效，实现管理者到领导者升华！
TRAINING MODES
课程培训模式
1
工作坊模式
主要进行理论培训加课堂练习，标准版为5天，分1-2个阶段完成，可根据企业基础适当压缩和延长；培训人数20-25人。
2
辅导落地模式
除了理论培训加课堂练习5天外，顾问老师带领企业各部门管理者，从分解公司的战略目标开始，梳理各部门的工作任务，以部门为单位形成完整的日、周、月、季度、年度工作计划，同时做成工作汇报材料，打造企业运营仪表板，暴露关键问题，实现及时纠正与持续改进，提升企业运营业绩。时长为理论培训（5天）+落地辅导人天（25天/期），培训人数20-25人。
6σ
从管理者到领导者培训知识大纲
| NO. | 项目阶段 | 课程模块 | 理论培训时长 |
|---|---|---|---|
| 1 | 何为管理者 | 何为管理、何为管理者 | 0.5天 |
| 管理者必备的能力 | |||
| 管理者的立场 | |||
| 管理者的作用 | |||
| 管理的方法 | |||
| 2 | 管理的对象与目标 | 管理的对象 | 0.5天 |
| 业务改善的目标 | |||
| 问题的感知 | |||
| 制造业管理的五大使命 | |||
| 制造业管理的七大任务 | |||
| 管理者的素养要求 | |||
| 3 | 管理者的思想革新 | 思考方法与观察方法 | 1天 |
| 管理者的职场观 | |||
| 管理者和领导者的区别 | |||
| 建立共有价值 | |||
| 4 | 管理者的基本工作 | 创造工作环境的活性 | 1天 |
| 看得见的管理 | |||
| 变化点、异常状况的管理 | |||
| 工作的基本与彻底 | |||
| 5 | 管理者的工作展开 | 公司战略方针与目标管理 | 1天 |
| 部门与战略目标间的关系 | |||
| 职位与战略目标间的关系 | |||
| 目标管理与推进 | |||
| 价值链与价值流图 | |||
| 6 | 工作计划与工作改进 | 约束理论 | 1天 |
| 优先管理 | |||
| 识别客户与需求 | |||
| 季度、年度工作计划 | |||
| 日周月工作计划 | |||
| 工作评价与改进 |
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平， 还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”
陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
中国航天重庆设计院 王亚院长
张驰客户
张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
常见问题FAQ
从管理者到领导者课程主要解决什么问题？
针对管理者日常工作方向、目标及计划不清晰导致的忙碌低效问题，帮助管理者科学分配工作时间，掌握管理技巧，实现从管理者到领导者的蜕变。
课程包含哪些模块和培训模式？
课程包含六大模块：何为管理者、管理的对象与目标、管理者的思想革新、管理者的基本工作、企业战略目标的展开、工作计划与工作改进。提供工作坊模式（5天理论培训）和辅导落地模式（5天理论+25天辅导）两种选择。